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人力資源管理咨詢——主要流程-資料下載頁(yè)

2025-02-16 16:20本頁(yè)面
  

【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),設(shè)計(jì)完備的培訓(xùn)管理體系,與 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理等模塊相聯(lián)接?設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系 ?專題研討會(huì)?專題研究?案例標(biāo)桿工作成果 ?《 培訓(xùn)管理體系方案 》信息調(diào)研階段體系設(shè)計(jì)階段輔導(dǎo)實(shí)施階段※了解并梳理核心崗位的崗位核心職責(zé)※了解并建立核心崗位的任職資格※輔導(dǎo)建立核心崗位的培訓(xùn)輔導(dǎo)卡※了解培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 ,提出改進(jìn)建議※與高層和各部分交流 ,了解體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決的問題※收集客戶資料 ,分析客戶培訓(xùn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)※設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)框架與客戶達(dá)成共識(shí)※培訓(xùn)主題研討細(xì)化設(shè)計(jì)※體系研討※體系答辯※訪談?wù){(diào)查※企業(yè)培訓(xùn)收集※一對(duì)一訪談※問卷調(diào)查※座談?wù){(diào)查※企業(yè)資料收集※框架設(shè)計(jì)※目錄課程※補(bǔ)充細(xì)化※研討修改※設(shè)計(jì)答辯※理念 ,技能培訓(xùn)※現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)核心崗位培訓(xùn)管理卡 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系運(yùn)行良好培訓(xùn)體系完善任任務(wù)務(wù)任任務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容方方法法工工具具最終最終結(jié)果結(jié)果核心職責(zé)梳理任職資格建立培訓(xùn)現(xiàn)狀薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)需求框架設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)體系答辯培訓(xùn)宣貫推動(dòng)實(shí)施運(yùn)行輔導(dǎo)※培訓(xùn)體系宣貫和培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)※輔導(dǎo)企業(yè)建立核心崗位通用課程※輔導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化案例庫(kù)※推動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行輔導(dǎo)解決難題培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程 內(nèi)部信息調(diào)研管理理念調(diào)研員工滿意度調(diào)研調(diào)研結(jié)果分析框架設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)體系答辯體系培訓(xùn)體系試運(yùn)行反饋改進(jìn)正式運(yùn)行?了解企業(yè)人力資源體系、員工流動(dòng)記錄?管理者對(duì)員工流動(dòng)現(xiàn)象的態(tài)度?員工滿意度調(diào)研?設(shè)計(jì)員工流動(dòng)管理體系框架,與企業(yè)達(dá)成共識(shí)?聯(lián)系調(diào)研報(bào)告,細(xì)化體系各部分?進(jìn)行體系答辯?進(jìn)行新體系培訓(xùn)?新體系試運(yùn)行?收集反饋,進(jìn)行修改?新體系正式運(yùn)行二手資料訪談法問卷調(diào)查法框架設(shè)計(jì)補(bǔ)充細(xì)化研討修改設(shè)計(jì)答辯理念培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)座談?wù){(diào)查問卷調(diào)查員工流動(dòng)管理體系 員工流動(dòng)管理體系 完善、正式運(yùn)行任任務(wù)務(wù)任任務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容方方法法工工具具最終最終結(jié)果結(jié)果信息調(diào)研階段 體系設(shè)計(jì)階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段員工流動(dòng)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告員工流動(dòng)體系再設(shè)計(jì)流程步驟八:項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前,將提交項(xiàng)目手冊(cè),并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料,研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固,并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作?深化工作將是先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接,以確保公司在未來能夠深化這一體系?完成使用者手冊(cè),以助行政需要及參考?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件?將工作進(jìn)行整體交接?會(huì)議研討?項(xiàng)目結(jié)案典禮工作成果 ?《 項(xiàng)目相關(guān)文件匯總 》《 深化工作建議 》演講完畢,謝謝觀
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