【正文】 常的事務性操作層面，沒有上升到人力資源的開發(fā)層面解決建議167。 建立統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，從而提高人力資源管理的效率IT戰(zhàn)略IT組織IT人力資源 IT系統(tǒng)應用人力資源財務管理決策支持公司可以通過 信息化提升人力資源的管理和開發(fā)主要問題 問題描述167。 總部經(jīng)營班子沒有一個對集團全盤經(jīng)濟運營情況的實時決策支持系統(tǒng)，妨礙了公司決策者做出判斷的準確性、及時性、完整性、前瞻性解決建議167。 通過財務、人力資源等信息系統(tǒng)的建立，保證總部能全面完整的收集到各種運營信息，在此基礎上建立決策支持系統(tǒng)來對決策者提供充分的支持，以利于公司決策者制定準確、安全、有效的決定，為集團提升各種經(jīng)營指標創(chuàng)造條件IT戰(zhàn)略IT組織IT人力資源 IT系統(tǒng)應用人力資源財務管理決策支持公司可以通過 決策支持系統(tǒng)提升決策水平統(tǒng)一 WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部）供應鏈管理 (SCM)人力資源管理系統(tǒng)（ HRM)企業(yè)資源計劃（ERP)企業(yè)應用集成系統(tǒng)（ EAI)應用集成基礎數(shù)據(jù)倉庫（ DataWarehouse)項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)采購管理 倉儲管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳 應收 應付成本管理客戶關系管理（ CRM)渠道管理 客戶服務市場管理呼叫中心 訂單管理網(wǎng)上交易銷售協(xié)同生產(chǎn)計劃銷售預測 采購計劃供應商協(xié)同定單確認物流倉儲管理 人力資源開發(fā)與管理人事信息管理薪資管理考勤管理辦公自動化 OA決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（ DSS) 知識管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)應用架構示意管理診斷分析目錄公司治理結構高管人員激勵約束組織結構設置 人力資源管理管理流程制度建設企業(yè)信息化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略電廣傳媒企業(yè)文化建設滯后，對公司的可持續(xù)發(fā)展造成了巨大影響問題表現(xiàn)原因分析167。 員工對公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標不清晰，對企業(yè)理念認識不足? 員工沒有共同認可的價值觀和目標，缺乏凝聚力，沒有歸屬感? 行政色彩的價值觀占據(jù)主流167。 企業(yè)文化的建設基本處于空白，制度、具體物質(zhì)層面都沒有體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化167。 公司缺乏以人為本的企業(yè)文化氛圍，突出表現(xiàn)在對員工的關心不夠167。 部分員工存在短期思想、打工思想167。 歷史原因：公司發(fā)展歷史較短，缺乏共同的文化積淀167。 公司員工來源廣泛，擁有多樣的文化背景、工作經(jīng)歷和價值觀167。 公司在企業(yè)文化建設方面的工作力度不夠，沒有明確的負責部門和行動計劃167。 公司在長期激勵制度和職業(yè)道路設計方面的欠缺導致多種短期行為167。 公司價值觀不明確從調(diào)查情況來看，絕大部分員工認為公司沒有明確的企業(yè)文化，大部分員工認為公司未能關心員工員工對組織認同度的理解員工對企業(yè)文化的理解問題： 您認同 “ 公司有自己獨特而明確的企業(yè)文化 ” 的說法嗎 問題： 您認為公司是否關心員工？ 信息來源：電廣傳媒管理問卷調(diào)查報告表 3表 35對企業(yè)文化問題的解決建議167。 進一步明確公司的愿景、使命、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略167。 在理念層面，通過宣傳等手段傳達企業(yè)理念、使命、核心價值觀等167。 在物質(zhì)層面，進行全方位的 CI策劃和設計167。 在制度層面，規(guī)范相關制度，并設立相關的獎勵措施167。 在溝通層面，應建立多種方式的溝通機制，掌握和了解員工動態(tài)167。 結合員工工作特點，組織各種活動并為企業(yè)員工解決實際困難解決建議管理診斷分析目錄公司治理結構高管人員激勵約束組織結構設置 人力資源管理管理流程制度建設企業(yè)信息化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略167。 對相關多元化以后的總體協(xié)同戰(zhàn)略考慮不夠167。 缺乏明確細致的戰(zhàn)略規(guī)劃167。 戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略實施職能被分拆167。 戰(zhàn)略決策等管理流程不科學167。 戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)控不到位167。 對戰(zhàn)略管理職責部門和個人的績效考核制度缺失電廣傳媒發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理問題綜述電廣傳媒雖然有比較明確的戰(zhàn)略方向和目標，但對迅速相關多元化以后的總體協(xié)同戰(zhàn)略考慮不夠，而且缺乏明確細致的戰(zhàn)略規(guī)劃問題表現(xiàn)原因分析發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理167。 有比較明確的戰(zhàn)略方向，即圍繞傳媒產(chǎn)業(yè)鏈進行多元化，但在迅速相關多元 化擴張的過程中，沒有制定明確的協(xié)同競爭和發(fā)展戰(zhàn)略167。 缺乏明確細致的戰(zhàn)略規(guī)劃167。 子公司管理工作中從長遠發(fā)展角度的投入不足，并且存在短期行為167。 對于需要加強和構建的整體核心競爭力沒有規(guī)劃167。 由于證監(jiān)會對募集資金的投資要求和資本市場的投資承諾壓力，通過投資規(guī) 模超常規(guī)擴張，來不及進行細致嚴謹?shù)囊?guī)劃167。 缺乏足夠的人力進行戰(zhàn)略跟進，即制定更細化的戰(zhàn)略規(guī)劃167。 沿產(chǎn)業(yè)鏈投資擴張后，對不同業(yè)務之間的協(xié)同競爭和打造公司整體核心競爭 力沒有給予足夠的關注 從調(diào)查情況來看，大部分員工認為公司不能實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。戰(zhàn)略職能分解的不認同則表明公司更細致戰(zhàn)略規(guī)劃的缺位員工對職能戰(zhàn)略的理解員工對戰(zhàn)略協(xié)同的理解問題： 您認同 “電廣傳媒各下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略 ”的說法嗎 問題： 您認同 “ 各個職能部門都設定了符合總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略 ” 的說法嗎 信息來源：電廣傳媒管理問卷調(diào)查報告表 3表 33成文的、清晰、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的問題尤其突出電廣傳媒發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)容示意）1. 概要? 在公司戰(zhàn)略中的定位? 產(chǎn)品戰(zhàn)略? 市場營銷和品牌戰(zhàn)略? 渠道發(fā)展戰(zhàn)略? …… 節(jié)目制作業(yè)務 …………6…….戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略發(fā)展目標發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理對電廣傳媒組織架構、資源配置以及績效考核等方面都帶來不同程度的影響X計劃Y制度Z目標W計劃n 年度預算的制定與公司中長期發(fā)展規(guī)劃關聯(lián)度低，人才、資金等資源配置缺乏明確的戰(zhàn)略導向n 子公司績效指標的制定未與總公司整體戰(zhàn)略目標建立科學的聯(lián)系n 子公司短期行為，在總體戰(zhàn)略的指導下制定本業(yè)務單元發(fā)展規(guī)劃的工作欠缺總公司戰(zhàn)略規(guī)劃缺位帶來的影響發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理針對發(fā)展戰(zhàn)略的解決建議167。 由戰(zhàn)略部門組織調(diào)動各方資源進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究 — 對政策、經(jīng)濟、技術、社會等外部環(huán)境進行分析 — 沿產(chǎn)業(yè)鏈進行價值連研究 — 盤點內(nèi)部各種資源，尤其是資金優(yōu)勢的資源 — 運用科學的程序、方法為不同的業(yè)務單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃167。 引進專業(yè)人才和外部專家 ,提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平解決建議發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理電廣傳媒的戰(zhàn)略研究、實施監(jiān)控、評價相當薄弱，戰(zhàn)略管理流程不科學發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理問題表現(xiàn)原因分析167。 戰(zhàn)略研究部門和戰(zhàn)略實施部門脫節(jié)167。 戰(zhàn)略研究部門收集下屬經(jīng)營單位的實際經(jīng)營情況和數(shù)據(jù)的職責和權限不明確167。 多數(shù)戰(zhàn)略決策多由高層先定論，下面找依據(jù)，而不是下面研究，再遞交高層決策167。 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控不得力，當最終問題凸現(xiàn)時，已經(jīng)為時已晚167。 缺乏對戰(zhàn)略管理職責部門和個人的績效考核167。 歷史原因 :在高速成長的過程中，根據(jù)當時的需要，職能部門設立和職責劃分缺 乏系統(tǒng)性思考167。 戰(zhàn)略制定的科學程序尚未建立167。 缺乏具有行業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)經(jīng)營管理人員，力不從心167。 戰(zhàn)略監(jiān)控的指標體系不完善，相關制度流于形式，不能有效監(jiān)控戰(zhàn)略實施 針對戰(zhàn)略管理的解決建議167。 將公司總部分散在各個部門的戰(zhàn)略研發(fā)職能、戰(zhàn)略實施職能（項目論證等）、戰(zhàn)略監(jiān)控職能進行梳理歸并，根據(jù)實際工作量的大小進行專業(yè)化分工，并考慮相互制衡原則167。 設立專業(yè)化的戰(zhàn)略管理部門 , 從組織上保證戰(zhàn)略管理的科學性167。 逐步規(guī)范戰(zhàn)略研究、制定、實施、監(jiān)控的流程，從制度上進行完善167。 深入各個業(yè)務實體進行調(diào)研，建立合理有效的戰(zhàn)略管理績效評價體系，對相關部門和個人的戰(zhàn)略管理工作進行考核解決建議發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理電廣傳媒需要逐步建立上下相結合的戰(zhàn)略制定和管理流程，增強總部的戰(zhàn)略管理能力企業(yè)戰(zhàn)略管理流程示意公司總部決策層公司總部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部門戰(zhàn)略經(jīng)營單位（分、子公司）環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源資源分配具體化計劃預算評價預算調(diào)整整體預算核定預算評價和控制戰(zhàn)略實施計劃預算匯報完畢，謝謝 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:32:3117:32:3117:325/12/2023 5:32:31 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五月 2117:32:3117:32May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:32:3117:32:3117:32Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2117:32:3117:32:31May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 12 五月 20235:32:31 下午 17:32:31五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 215:32 下午 五月 2117:32May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/5/12 17:32:3117:32:3112 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 5:32:31 下午 5:32 下午 17:32:31五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:32:3117:32:3117:325/12/2023 5:32:31 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 2117:32:3117:32May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:32:3117:32:3117:32Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2117:32:3117:32:31May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20235:32:31 下午 17:32:31五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 215:32 下午 五月 2117:32May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/12 17:32:3117:32:3112 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 5:32:31 下午 5:32 下午 17:32:31五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:32:3117:32:3117:325/12/2023 5:32:31 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 五月 2117:32:3117:32May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:32:3117:32:3117:32Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 2117:32:3117:32:31May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20235:32:31 下午 17:32:31五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 215:32 下午 五月 2117:32May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/12 17:32:3117:32:3112 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 5:32:31 下午 5:32 下午 17:32:31五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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