人力資源管理咨詢——主要流程(編輯修改稿)
2025-03-06 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立工作分析與職位描述、任職資格體系流流程程任任務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容方方法法工工具具最終最終結(jié)果結(jié)果企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程防守型 直線制反應(yīng)性 直線職能制分析性 事業(yè)部制進(jìn)攻性 矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財務(wù)管控型業(yè)務(wù)流程直接觀察工作實踐集體面談個別面談?wù){(diào)查問卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段步驟四：績效管理體系設(shè)計內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計公司級、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值?協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定性補充?協(xié)助職能小組成員設(shè)計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和管理要項?設(shè)計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績效管理觀?設(shè)計集團(tuán)績效管理體系整體架構(gòu)?組織決委會及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）設(shè)計的培訓(xùn)?設(shè)計集團(tuán)公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項?設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案?制定績效管理制度和相關(guān)流程?專題研討會?培訓(xùn)及深入輔導(dǎo)?績效管理模式研討?研究關(guān)鍵成功因素?研究關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?案例標(biāo)桿工作成果 ?《 績效管理體系設(shè)計方案 》績效管理體系設(shè)計流程l了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征l了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化理念l分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu)l確定績效管理原則、方法l梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系l形成職務(wù)說明書，確定每個崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績效考核內(nèi)容l根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、設(shè)計績效考核流程、方法和工具l根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計員工素質(zhì)能力模型和評價標(biāo)準(zhǔn)l設(shè)計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制l為保證績效體系有效運行，設(shè)計績效保障制度l通過一定周期績效體系的試運行，調(diào)整績效管理方法和工具，確保體系適用性l輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)分解、考核評價和績效管理的方式方法l幫助企業(yè)績效專員具備績效體系推行能力問卷調(diào)查 訪談?wù){(diào)查 企業(yè)資料收集一對一訪談 問卷調(diào)查 現(xiàn)場觀察 座談?wù){(diào)查 企業(yè)資料收集績效管理組織 績效管理流程 目標(biāo)管理卡 素質(zhì)能力模型 績效保障制度理念、技能培訓(xùn) 現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析職位說明書績效管理體系 績效管理工具績效體系運行良好 績效體系完善任務(wù)流流程程任任務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容方方法法工工具具最最終終結(jié)結(jié)果果步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法167?；诮M織體系設(shè)計，以 XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價值創(chuàng)造程度，設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵模型167。經(jīng)與決委會協(xié)商，如有必要，設(shè)計核心骨
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