國(guó)際企業(yè)的人力資源管理教材-資料下載頁
2025-02-28 14:13本頁面
【正文】 應(yīng)互補(bǔ) ， 相輔相成 ， 缺一不可 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)的效果比懲罰好 。 國(guó)際企業(yè)人員的獎(jiǎng)懲 60 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 1. 獎(jiǎng)懲要因人而異 。 2. 獎(jiǎng)懲要制度化 、 規(guī)范化 。 3. 獎(jiǎng)懲要以考核為依據(jù) 。 4. 獎(jiǎng)懲要公平合理 。 5. 獎(jiǎng)懲要適時(shí)適度 、 注意分寸 、 掌握火候 、 恰到好處 。 國(guó)際企業(yè)人員的獎(jiǎng)懲 二、獎(jiǎng)懲的基本原則 返回 61 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 1. 能使海外跨國(guó)分公司的工作對(duì)人們有吸引力，并能留住合格的人才。 2. 使跨國(guó)企業(yè)人員能十分便利地在母公司與子公司之間或者子公司與子公司之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 3. 使各子公司的工資制度之間有一個(gè)穩(wěn)定的關(guān)系。 4. 要使本跨國(guó)企業(yè)的工資制度與其主要競(jìng)爭(zhēng)者的工資制度相比有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)際企業(yè)人員的工資和待遇 一、有效的工資待遇應(yīng)具備的特點(diǎn) 62 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 （ 一 ） 采用本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法 所有的駐外人員 ， 無論在哪一國(guó)分公司工作 ， 均按本國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)拿工資 。 （ 二 ） 采用系數(shù)法 將跨國(guó)人員的工資分解為一些 “ 工資因素 ” ， 然后根據(jù)本國(guó)和所在國(guó)的有關(guān)法律條文對(duì)工資因素進(jìn)行調(diào)整 ， 使駐外人員的工資水平保持一致 。 最后用 “ 工資系數(shù) ” 的數(shù)值來對(duì)整個(gè)工資進(jìn)行綜合平衡調(diào)整 。 國(guó)際企業(yè)人員的工資和待遇 二、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)工資制度 63 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 （ 一 ） 直接工資 根據(jù)本國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)確定駐外人員的基本工資 （ 即本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法 ） ， 然后在此基礎(chǔ)上追加各種補(bǔ)貼 。 （ 二 ） 福利待遇 跨國(guó)公司對(duì)其雇員的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)不一 ， 發(fā)達(dá)國(guó)家一般采用的是“ 兩國(guó)均樂 ” 的福利待遇模式 。 國(guó)際企業(yè)人員的工資和待遇 三、駐外人員工資構(gòu)成 64 駐外雇員不享受利潤(rùn)分享的待遇 享受政府規(guī)定的利潤(rùn)分享待遇 國(guó)內(nèi)雇員加入公司的利潤(rùn)分享計(jì)劃 PICA型系統(tǒng) 沒有政府資助的退休計(jì)劃 駐外雇員只需承擔(dān)一部分收入保險(xiǎn)費(fèi)用 沒有理想的收入保險(xiǎn)計(jì)劃 駐外雇員可以考慮加入所在國(guó)的收入保險(xiǎn)計(jì)劃 駐外雇員只需承擔(dān)一部分健康保險(xiǎn)費(fèi)用 享受政府規(guī)定的健康保險(xiǎn) 公司加入所在國(guó)的健康保險(xiǎn)計(jì)劃 駐外雇員不享受這種退休金待遇 雇員只負(fù)擔(dān) 5%的費(fèi)用的退休金計(jì)劃 國(guó)內(nèi)雇員可享受退休金待遇 國(guó)內(nèi)雇員的福利待遇 駐外雇員的福利待遇 “兩國(guó)均樂 ” 的福利待遇模式 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 65 【 閱讀材料 77】 外資企業(yè)完善的福利計(jì)劃 國(guó)際企業(yè)人員的考評(píng)與報(bào)酬 國(guó)際企業(yè)人員的工資和待遇 返回 66 國(guó)際勞資關(guān)系管理 勞資關(guān)系概念 影響勞資關(guān)系的主要因素 【 閱讀材料 79】 中外合資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)查結(jié)論 國(guó)際勞資關(guān)系管理 返回 67 國(guó)際勞資關(guān)系管理 （ 一 ） Industrial Relations 是指雇主與雇員之間 ， 雇主利益代表機(jī)構(gòu) （ 如雇主協(xié)會(huì) 、企業(yè)家協(xié)會(huì)等 ） 與雇員利益代表機(jī)構(gòu) （ 如工會(huì) ） 之間 ， 以及它們與國(guó)家勞動(dòng)立法和勞工政策制定機(jī)構(gòu)的關(guān)系 。 （ 二 ） Labor Relations 是指與雇員密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)勞動(dòng)過程中的社會(huì)關(guān)系 、 勞動(dòng)力市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和雇主協(xié)會(huì)與工會(huì)之間的政治關(guān)系 。 勞資關(guān)系概念 一、勞資關(guān)系的含義 68 國(guó)際勞資關(guān)系管理 1. 企業(yè)的雇主和雇員來自于不同的國(guó)家 ， 具有不同的文化背景； 2. 不同國(guó)家有不同的勞動(dòng)法律 、 法規(guī)和勞動(dòng)力政策； 3. 國(guó)際性勞工組織與東道國(guó)工會(huì)的關(guān)系以及對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響等 。 勞資關(guān)系概念 二、國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系面臨的新問題 返回 69 國(guó)際勞資關(guān)系管理 ? 工會(huì)在不同國(guó)家的發(fā)展情況和作用有所不同 ? 隨著企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展 ， 工會(huì)的利益將更容易受到威脅 ， 這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移可以限制工會(huì)作用的發(fā)揮 ? 工會(huì)用來威脅企業(yè)的傳統(tǒng)手段罷工所能起到的作用會(huì)相對(duì)降低 ? 工會(huì)的談判權(quán)力由于國(guó)際企業(yè)的存在而降低 ? 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際企業(yè)發(fā)展 ， 國(guó)內(nèi)工會(huì)也有意向國(guó)際化發(fā)展 影響國(guó)際勞資關(guān)系的主要因素 一、工會(huì) 70 國(guó)際勞資關(guān)系管理 影響國(guó)際勞資關(guān)系的主要因素 二、工資差異和勞動(dòng)待遇 【 閱讀材料 78】 金字招牌下的陰影 71 國(guó)際勞資關(guān)系管理 1. 參與管理的含義 是指工會(huì)和員工代表參與企業(yè)的決策 。 2. 參與管理的強(qiáng)度的含義 主要是指員工參與企業(yè)決策的范圍和權(quán)限 。 影響國(guó)際勞資關(guān)系的主要因素 三、參與管理 返回
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1