國際企業(yè)的人力資源管理教材-資料下載頁
2025-02-28 14:13本頁面
【正文】 應(yīng)互補(bǔ) ， 相輔相成 ， 缺一不可 。 ? 獎勵的效果比懲罰好 。 國際企業(yè)人員的獎懲 60 國際企業(yè)人員的考評與報酬 1. 獎懲要因人而異 。 2. 獎懲要制度化 、 規(guī)范化 。 3. 獎懲要以考核為依據(jù) 。 4. 獎懲要公平合理 。 5. 獎懲要適時適度 、 注意分寸 、 掌握火候 、 恰到好處 。 國際企業(yè)人員的獎懲 二、獎懲的基本原則 返回 61 國際企業(yè)人員的考評與報酬 1. 能使海外跨國分公司的工作對人們有吸引力，并能留住合格的人才。 2. 使跨國企業(yè)人員能十分便利地在母公司與子公司之間或者子公司與子公司之間進(jìn)行調(diào)動。 3. 使各子公司的工資制度之間有一個穩(wěn)定的關(guān)系。 4. 要使本跨國企業(yè)的工資制度與其主要競爭者的工資制度相比有較強(qiáng)的競爭力。 國際企業(yè)人員的工資和待遇 一、有效的工資待遇應(yīng)具備的特點(diǎn) 62 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （ 一 ） 采用本國標(biāo)準(zhǔn)法 所有的駐外人員 ， 無論在哪一國分公司工作 ， 均按本國的工資標(biāo)準(zhǔn)拿工資 。 （ 二 ） 采用系數(shù)法 將跨國人員的工資分解為一些 “ 工資因素 ” ， 然后根據(jù)本國和所在國的有關(guān)法律條文對工資因素進(jìn)行調(diào)整 ， 使駐外人員的工資水平保持一致 。 最后用 “ 工資系數(shù) ” 的數(shù)值來對整個工資進(jìn)行綜合平衡調(diào)整 。 國際企業(yè)人員的工資和待遇 二、發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)工資制度 63 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （ 一 ） 直接工資 根據(jù)本國的標(biāo)準(zhǔn)確定駐外人員的基本工資 （ 即本國標(biāo)準(zhǔn)法 ） ， 然后在此基礎(chǔ)上追加各種補(bǔ)貼 。 （ 二 ） 福利待遇 跨國公司對其雇員的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)不一 ， 發(fā)達(dá)國家一般采用的是“ 兩國均樂 ” 的福利待遇模式 。 國際企業(yè)人員的工資和待遇 三、駐外人員工資構(gòu)成 64 駐外雇員不享受利潤分享的待遇 享受政府規(guī)定的利潤分享待遇 國內(nèi)雇員加入公司的利潤分享計劃 PICA型系統(tǒng) 沒有政府資助的退休計劃 駐外雇員只需承擔(dān)一部分收入保險費(fèi)用 沒有理想的收入保險計劃 駐外雇員可以考慮加入所在國的收入保險計劃 駐外雇員只需承擔(dān)一部分健康保險費(fèi)用 享受政府規(guī)定的健康保險 公司加入所在國的健康保險計劃 駐外雇員不享受這種退休金待遇 雇員只負(fù)擔(dān) 5%的費(fèi)用的退休金計劃 國內(nèi)雇員可享受退休金待遇 國內(nèi)雇員的福利待遇 駐外雇員的福利待遇 “兩國均樂 ” 的福利待遇模式 國際企業(yè)人員的考評與報酬 65 【 閱讀材料 77】 外資企業(yè)完善的福利計劃 國際企業(yè)人員的考評與報酬 國際企業(yè)人員的工資和待遇 返回 66 國際勞資關(guān)系管理 勞資關(guān)系概念 影響勞資關(guān)系的主要因素 【 閱讀材料 79】 中外合資企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)查結(jié)論 國際勞資關(guān)系管理 返回 67 國際勞資關(guān)系管理 （ 一 ） Industrial Relations 是指雇主與雇員之間 ， 雇主利益代表機(jī)構(gòu) （ 如雇主協(xié)會 、企業(yè)家協(xié)會等 ） 與雇員利益代表機(jī)構(gòu) （ 如工會 ） 之間 ， 以及它們與國家勞動立法和勞工政策制定機(jī)構(gòu)的關(guān)系 。 （ 二 ） Labor Relations 是指與雇員密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)勞動過程中的社會關(guān)系 、 勞動力市場上的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和雇主協(xié)會與工會之間的政治關(guān)系 。 勞資關(guān)系概念 一、勞資關(guān)系的含義 68 國際勞資關(guān)系管理 1. 企業(yè)的雇主和雇員來自于不同的國家 ， 具有不同的文化背景； 2. 不同國家有不同的勞動法律 、 法規(guī)和勞動力政策； 3. 國際性勞工組織與東道國工會的關(guān)系以及對國際企業(yè)的影響等 。 勞資關(guān)系概念 二、國際企業(yè)處理勞資關(guān)系面臨的新問題 返回 69 國際勞資關(guān)系管理 ? 工會在不同國家的發(fā)展情況和作用有所不同 ? 隨著企業(yè)國際化的發(fā)展 ， 工會的利益將更容易受到威脅 ， 這表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 國際企業(yè)生產(chǎn)能力的跨國轉(zhuǎn)移可以限制工會作用的發(fā)揮 ? 工會用來威脅企業(yè)的傳統(tǒng)手段罷工所能起到的作用會相對降低 ? 工會的談判權(quán)力由于國際企業(yè)的存在而降低 ? 隨著國內(nèi)企業(yè)向國際企業(yè)發(fā)展 ， 國內(nèi)工會也有意向國際化發(fā)展 影響國際勞資關(guān)系的主要因素 一、工會 70 國際勞資關(guān)系管理 影響國際勞資關(guān)系的主要因素 二、工資差異和勞動待遇 【 閱讀材料 78】 金字招牌下的陰影 71 國際勞資關(guān)系管理 1. 參與管理的含義 是指工會和員工代表參與企業(yè)的決策 。 2. 參與管理的強(qiáng)度的含義 主要是指員工參與企業(yè)決策的范圍和權(quán)限 。 影響國際勞資關(guān)系的主要因素 三、參與管理 返回
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