如何搞好企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2025-02-21 13:16本頁面
【正文】 智慧開發(fā)出《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程及工具包。本課程結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使非專業(yè)的人力資源人士，在輕松愉快的氣氛中掌握人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。 47 規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作 類 —— 戰(zhàn)略人力資源管理（ 60%） 類 —— 常規(guī)人力資源管理（ 15%） 類 —— 創(chuàng)新人力資源管理（ 25%） 掌握新時(shí)期人力資源管理新特點(diǎn)？ 5 49 企業(yè)人力資源管理的新職能 企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) 共同 愿景 價(jià)值 分享 人力資 本增值 服務(wù) 授權(quán) 賦能 支持與 援助 50 人力資源管理的重心 21世紀(jì)，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家，人力資源管理面臨新三角： 知識(shí)型員工 知識(shí)工作設(shè)計(jì) 知識(shí)工作系統(tǒng) 51 的核心價(jià)值鏈管理 價(jià)值創(chuàng)造 創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā) ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家 是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主 導(dǎo)要素 ?2： 8原則 ?吸納一流人才提升員 工價(jià)值 ?培訓(xùn)開發(fā) ?合法權(quán)前邊的保障 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?選人機(jī)制，先人的人或 機(jī)構(gòu)如何承擔(dān)責(zé)任憑能 力和業(yè)績(jī)而不是政治技巧 ?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 體系 ?企業(yè) KPI與責(zé)任中心 ?績(jī)效管理循環(huán) ?成果與行為差異的評(píng)價(jià) 工具 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式，機(jī)會(huì)、 ?職權(quán)、工資、資金、紅利、 ?股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)等 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（金手銬 /金飯碗） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平確定 ?核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益 ?分享 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 （價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值） （創(chuàng)造力：激勵(lì)） 52 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí) 一方面，依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 53 在組織中的定位 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際承擔(dān)責(zé)任。 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。 戰(zhàn)略 地位 管理重心 54 人力資源管理的新準(zhǔn)則 溝通、共識(shí)； 信任、承諾； 尊重、自主； 服務(wù)、支持； 創(chuàng)新、學(xué)習(xí)； 合作、支援； 授權(quán)、賦能。 55 組織結(jié) 構(gòu)資本 人力 資本 客戶 資本 人力資源的核心任務(wù) 構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì) 21世紀(jì)，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)取決于智力資本獨(dú)特性及其優(yōu)勢(shì)。 智力資本 維持、深化、發(fā)展與客戶的關(guān)系，提升客戶關(guān)系價(jià)值，贏得客戶的終身價(jià)值。 維持、深化、發(fā)展與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升人力資本價(jià)值。 適時(shí)借用“外腦” 6 57 人力資源管理顧問的價(jià)值 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫 專家群 理念與工具 客觀立場(chǎng) 先進(jìn)理念 管理工具 案例數(shù)據(jù)庫 功能模塊 58 企業(yè)請(qǐng)顧問有三種情況 專業(yè)分工，降低成本的需要， 企業(yè)管理者懂專業(yè)，沒有時(shí)間和精力 借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時(shí)間，但組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜 利用外部資源優(yōu)勢(shì)解決問題， 企業(yè)缺乏專業(yè)人士。 59 企業(yè)顧問的三種類型 純理論派能講不能做，設(shè)計(jì)的方案給客戶“霧里看花，水中撈月”的感覺，脫離實(shí)際，好看不中用，不可行； 純經(jīng)驗(yàn)派就事論事，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，設(shè)計(jì)的方案給客戶“只見樹木不見森林”的感覺，缺乏系統(tǒng)思維，實(shí)施起來顧此失彼。 專業(yè)咨詢派：必須具備三個(gè)缺一不可的條件：即具有管理的理論知識(shí)；具有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握咨詢程序和工作方法。 60 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——顧問 +IT 平時(shí) ——管理雇傭軍 顧 問 的 角 色 顧問的角色 61 層 次 簡(jiǎn) 要 說 明 反應(yīng)與滿意度 評(píng)估咨詢參與者對(duì)咨詢活動(dòng)的反應(yīng) ， 以及利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目與實(shí)施方案的滿意情況 。 經(jīng)營影響 評(píng)估咨詢活動(dòng)所帶來的影響 。 應(yīng)用與實(shí)施 評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況 。 學(xué) 習(xí) 評(píng)估那些同咨詢活動(dòng)相關(guān)的知識(shí) 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 投資回報(bào) 比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動(dòng)的成本消耗 ， 通常表現(xiàn)為百分比的形式 。 管理顧問的價(jià)值分析 62 君合均贏，智聯(lián)制勝 歡迎瀏覽君合智聯(lián)人力資源管理網(wǎng)站 王興茂 13923424875
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