【正文】 最后用 “ 工資系數(shù) ” 的數(shù)值來對整個工資進(jìn)行綜合平衡調(diào)整 。 （五）保護(hù)經(jīng)營人員的權(quán)利。 一、培訓(xùn)的含義 33 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 1. 提高員工整體素質(zhì) ， 形成和諧 、 統(tǒng)一 、 團(tuán)結(jié)的工作集體和積極向上的工作態(tài)度 ， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 2. 通過不斷學(xué)習(xí) ， 提高員工掌握新知識 、 新技能的本領(lǐng) ，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的迅速變化 3. 促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn) 4. 對新進(jìn)入企業(yè)的員工產(chǎn)生同化作用 ， 使其學(xué)會與企業(yè)其他成員協(xié)作和溝通 ， 形成在企業(yè)共同目標(biāo)的指引下努力達(dá)到工作目標(biāo)的工作態(tài)度和精神 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 二、培訓(xùn)的主要目的和意義 34 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （ 一 ） 外部培訓(xùn) 把管理人員送到高等院校進(jìn)修有關(guān)課程 （ 二 ） 內(nèi)部培訓(xùn) 根據(jù)某一企業(yè)跨國經(jīng)營的具體需要而舉辦的培訓(xùn)班 （ 三 ） 崗位培訓(xùn) 在工作崗位上培訓(xùn)管理人員跨國經(jīng)營能力的方法 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 三、培訓(xùn)的基本方式 35 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （ 一 ） 培訓(xùn)對象的安排 1. 對于可以改進(jìn)目前工作的員工 ， 經(jīng)過一定的培訓(xùn)促進(jìn)其更加熟練地掌握本職工作 2. 對于有能力通過學(xué)習(xí)掌握另外一門技術(shù)的員工 ， 在培訓(xùn)后安排他們到更重要 、 更復(fù)雜的崗位上去 3. 對于經(jīng)過考察具有一定潛力的員工 ， 企業(yè)力圖通過系統(tǒng) 、 全面的培訓(xùn) ， 讓他們進(jìn)入更高一層的崗位 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 四、培訓(xùn)的對象及內(nèi)容 36 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) （二）培訓(xùn)的類型及內(nèi)容 培訓(xùn)類型 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 一般技能 培訓(xùn)技術(shù)技能培訓(xùn)，如計算機(jī)知識、生產(chǎn)線操作、辦公室自動化、駕駛等 19個月 專業(yè)技能培訓(xùn) 對軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師、程序員、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政管理員等急需人才進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識技能方面的培訓(xùn) 212個月 人際關(guān)系培訓(xùn) 員工之間的交往能力和合作能力 26個月 文化培訓(xùn) 培養(yǎng)外派人員對東道國文化的理解，使他們更易于在情感上與當(dāng)?shù)匚幕嗤?，以便更好地和東道國人民相處 26個月 商務(wù)語言培訓(xùn) 英語及東道國語言的培訓(xùn)，以英語為主 實(shí)際訓(xùn)練 幫助外派經(jīng)理及其家人輕松自如地應(yīng)付在東道國的日常生活 210個月 37 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （ 一 ） 預(yù)備培訓(xùn) 了解所在國的情況；工作任務(wù) 、 職責(zé)與待遇的了解；家庭安排 （ 二 ） 起程前培訓(xùn) 所在國語言訓(xùn)練；跨文化教育；旅途和抵達(dá)注意事項(xiàng)以及緊急 情況處理 （ 三 ） 抵達(dá)后培訓(xùn) 周圍環(huán)境介紹；公司的情況介紹；所在國企業(yè)實(shí)際工作情況介紹 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 五、外派人員上崗培訓(xùn) 【 閱讀材料 74】 出發(fā)前的培訓(xùn) 返回 38 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （一）國際企業(yè)人員招聘的意義 ? 人員招聘關(guān)系到國際企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)組織工作的基石 ? 為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用 ? 可能獲得培訓(xùn)原有人員所達(dá)不到的效果 國際企業(yè)人員的開發(fā) 一、國際企業(yè)人員的招聘 39 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （二）招聘時考慮的因素 1. 不同區(qū)域、國家和地區(qū)的特點(diǎn)及要求 2. 各個國家法律、法規(guī)和政策的限制 3. 地理環(huán)境和條件的限制 4. 來自企業(yè)自身的限制因素，如企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段和招聘成本預(yù)算的限制等 國際企業(yè)人員的開發(fā) 40 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) （三）國際企業(yè)人員招聘計劃 1. 國際企業(yè)人員招聘工作要長期計劃、中期計劃和短期執(zhí)行計劃相結(jié)合 2. 國際企業(yè)的人員招聘計劃應(yīng)符合企業(yè)制定的預(yù)算要求 國際企業(yè)人員的開發(fā) 41 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的開發(fā) 二、國際企業(yè)人員招聘的途徑 內(nèi) 部 招 聘 外 部 招 聘 優(yōu)點(diǎn) ① 對情況了解全面、準(zhǔn)確性高 ②可鼓舞士氣，激勵員工進(jìn)取 ③應(yīng)聘者可更快適應(yīng)工作 ④使培訓(xùn)投資得到回報 ⑤選擇費(fèi)用低 ① 人員來源廣泛，選擇余地大，有利于招到一流人才 ②新雇員能帶來新思想、新方法 ③當(dāng)內(nèi)部有多人競爭而難以決策時，向外部招聘可在一定程度上平息或緩解和內(nèi)部競爭者的矛盾 ④人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資 缺點(diǎn) ① 局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限 ②容易造成“近親繁殖” ③可能會因某些不公或員工心理等原 因造成內(nèi)部矛盾 ① 不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢 ②對應(yīng)聘者了解少，可能招錯人 ③內(nèi)部員工得不到機(jī)會，積極性可能 受到影響 42 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的開發(fā) 三、國際企業(yè)人員招聘的程序 （一）制定招聘計劃 （二）發(fā)布招