國際企業(yè)的人力資源管理教材(文件)
【正文】 業(yè)其他地方的經(jīng)營活動密切相關 。 國際企業(yè)人員的開發(fā) 50 國際企業(yè)人員的培訓與開發(fā) 1. 含義 是指在整個企業(yè)中任用最適當?shù)娜诉x擔任重要的職務 ， 而不考慮其國籍 2. 優(yōu)點 ① 這種人事策略的內涵是與國際企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢相一致 ② 能克服公司內過分注重管理人員國籍的現(xiàn)象 ， 避免近親繁殖和高層管理者的狹隘 ， 從而使公司更好地挖掘其跨國的潛能 國際企業(yè)人員的開發(fā) （三）管理人員國際化 51 國際企業(yè)人員的培訓與開發(fā) 3. 缺點 ① 許多東道國要求外國的子公司雇傭當?shù)厝藫喂芾砣藛T ，并經(jīng)常通過國家干預來達到這一目的； ② 花費較大； ③ 這種策略要求企業(yè)在人力資源管理上實行高度集中的控制 ，從而限制了各地區(qū)經(jīng)理在用人方面的自主權 。 國際企業(yè)人員的考評 二、業(yè)績考評 55 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （一）絕對誤差 和 相對誤差 （二）常見的誤差 1. 以偏概全 2. 寬大傾向 3. 中間化傾向 4. 考評標準誤差 國際企業(yè)人員的考評 三、考評誤差 56 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （一）考核標準要明確、適當。 （四）考評要注重實績，不受工作職務以外事由的影響。 國際企業(yè)人員的獎懲 一、獎勵與懲罰 59 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （ 二 ） 兩者的關系 ? 獎勵和懲罰二者效應互補 ， 相輔相成 ， 缺一不可 。 3. 獎懲要以考核為依據(jù) 。 2. 使跨國企業(yè)人員能十分便利地在母公司與子公司之間或者子公司與子公司之間進行調動。 （ 二 ） 采用系數(shù)法 將跨國人員的工資分解為一些 “ 工資因素 ” ， 然后根據(jù)本國和所在國的有關法律條文對工資因素進行調整 ， 使駐外人員的工資水平保持一致 。 國際企業(yè)人員的工資和待遇 三、駐外人員工資構成 64 駐外雇員不享受利潤分享的待遇 享受政府規(guī)定的利潤分享待遇 國內雇員加入公司的利潤分享計劃 PICA型系統(tǒng) 沒有政府資助的退休計劃 駐外雇員只需承擔一部分收入保險費用 沒有理想的收入保險計劃 駐外雇員可以考慮加入所在國的收入保險計劃 駐外雇員只需承擔一部分健康保險費用 享受政府規(guī)定的健康保險 公司加入所在國的健康保險計劃 駐外雇員不享受這種退休金待遇 雇員只負擔 5%的費用的退休金計劃 國內雇員可享受退休金待遇 國內雇員的福利待遇 駐外雇員的福利待遇 “兩國均樂 ” 的福利待遇模式 國際企業(yè)人員的考評與報酬 65 【 閱讀材料 77】 外資企業(yè)完善的福利計劃 國際企業(yè)人員的考評與報酬 國際企業(yè)人員的工資和待遇 返回 66 國際勞資關系管理 勞資關系概念 影響勞資關系的主要因素 【 閱讀材料 79】 中外合資企業(yè)勞動關系調查結論 國際勞資關系管理 返回 67 國際勞資關系管理 （ 一 ） Industrial Relations 是指雇主與雇員之間 ， 雇主利益代表機構 （ 如雇主協(xié)會 、企業(yè)家協(xié)會等 ） 與雇員利益代表機構 （ 如工會 ） 之間 ， 以及它們與國家勞動立法和勞工政策制定機構的關系 。 2. 參與管理的強度的含義 主要是指員工參與企業(yè)決策的范圍和權限 。 勞資關系概念 一、勞資關系的含義 68 國際勞資關系管理 1. 企業(yè)的雇主和雇員來自于不同的國家 ， 具有不同的文化背景； 2. 不同國家有不同的勞動法律 、 法規(guī)和勞動力政策； 3. 國際性勞工組織與東道國工會的關系以及對國際企業(yè)的影響等 。 國際企業(yè)人員的工資和待遇 二、發(fā)達國家跨國企業(yè)工資制度 63 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （ 一 ） 直接工資 根據(jù)本國的標準確定駐外人員的基本工資 （ 即本國標準法 ） ， 然后在此基礎上追加各種補貼 。 4. 要使本跨國企業(yè)的工資制度與其主要競爭者的工資制度相比有較強的競爭力。 5. 獎懲要適時適度 、 注意分寸 、 掌握火候 、 恰到好處 。 國際企業(yè)人員的獎懲 60 國際企業(yè)人員的考評與報酬 1. 獎懲要因人而異 。 國際企業(yè)人員的考評 四、注意事項 57 【 閱讀材料 76】 管理績效 ,實現(xiàn)文化和工作的統(tǒng)一 國際企業(yè)人員的考評與報酬 國際企業(yè)人員的考評 返回 58 國際企業(yè)人員的考評與報酬 （ 一 ） 含義 1. 獎勵 員工表現(xiàn)突出或有特殊貢獻而給予榮譽或物質利益 ， 以資鼓勵 。為了確保公正性，最好對每一個考評對象派兩名以上的考評者。 （二）業(yè)績考評的方法 ? 比較考評： 客觀公正；對經(jīng)營人員的工作熱情影響不大。 2. 優(yōu)點
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