國際企業(yè)的人力資源管理教材-wenkub
2023-03-19 14:13:22 本頁面
【正文】 2. 作用 ① 改變了管理思想的方向 ② 找到了美國落后于日本的原因 ③ 開拓了管理者的視野 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 11 國際人力資源管理概述 美國最佳公司成功的經(jīng)驗說明 ， 公司的成功關(guān)鍵是靠“ 公司文化 ” 或 “ 企業(yè)文化 ” 。 4. 每一個階段在管理職責(zé) 、 管理風(fēng)格 、 管理方法上都應(yīng)當與每一個不同的階段相適應(yīng) 。原因是： ? 人才數(shù)量可能不夠 ? 花費開銷非常大 ? 駐外人員可能盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐 ? 東道國有關(guān)人員招聘方面的法律限定 國際企業(yè)的人員配備 一、從母公司派駐外人員 17 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 1. 能克服語言上的障礙，減少培訓(xùn)費用，解決經(jīng)理人員及其家庭其他成員適應(yīng)文化差異的問題 2. 能使跨國公司充分利用當?shù)毓べY水平較低的條件，花較少的錢招聘高質(zhì)量的工作人員 3. 能與東道國建立良好的政治、外交關(guān)系 4. 能提高職工的士氣 5. 可以促進當?shù)氐馁徺I力，從而提高公司產(chǎn)品的需求量 國際企業(yè)的人員配備 二、從東道國招聘人員 18 國際企業(yè)人員的來源 （二）缺點 1. 當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用 2. 當?shù)氐慕?jīng)理人員已習(xí)慣于自己本國的工作方式 ， 有時難以達到總公司的要求 國際企業(yè)的人員配備 19 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 1. 他們精通外語，了解其他國家的文化，因此他們從一個國家到另一個國家工作不受多大影響 2. 符合跨國公司的經(jīng)營原則 （二）缺點 要花費大筆費用和大量時間 國際企業(yè)的人員配備 三、從第三國招聘人員 20 國際企業(yè)人員的來源 一般國際企業(yè)的上層主管是由母公司派出；中下層管理者是從東道國或第三國中選拔；其他所有人員則從東道國配備。 國際企業(yè)的人員配備 返回 24 國際企業(yè)管理人員的遴選 （一）來源渠道 ? 來自母國 ? 來自子公司所在東道國 ? 來自其他國家和地區(qū) 國際企業(yè)的人員配備 一、管理人員的來源 25 國際企業(yè)管理人員的遴選 （二）從母國選派管理人員的原因 ? 某些發(fā)展中國家缺乏合適的管理人才 ? 母國的一些管理人才在國內(nèi)缺乏施展才能的機會 ? 母公司出于培訓(xùn)高級管理人員的目的 國際企業(yè)的人員配備 26 （三）從母國選派管理人員存在的阻力 ? 涉外人員不愿意長期在國外工作 ? 母國管理人員在涉外業(yè)務(wù)上不一定也具備優(yōu)秀的能力 ? 派遣費用較高 ? 某些東道國嚴格控制外國企業(yè)使用外國人員在當?shù)毓ぷ? 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)管理人員的遴選 27 （一）管理人員的任職資格 ? 具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感 ? 有較高學(xué)歷，能操外語 ? 具備一定的業(yè)務(wù)知識和工作能力 ? 具有文化差異意識 國際企業(yè)的人員配備 二、管理人員的資格與使命 國際企業(yè)管理人員的遴選 28 【 思考 】 1. 領(lǐng)導(dǎo)審定誰？為什么？ 2. 你認為應(yīng)該挑選誰比較合適？為什么？ 3. 每一位候選人如果擔任這一職務(wù)，會碰到什么問題？ 【 閱讀材料 72】 駐洛杉磯辦事處主任的遴選 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)管理人員的遴選 29 國際企業(yè)管理人員的遴選 （二）任用東道國人員作為中級管理人員的原因 1. 當?shù)厝吮缺緡沙鋈藛T更熟悉東道國的環(huán)境并精通當?shù)卣Z言 ， 辦事方便而所支付的薪金較低 2. 避免東道國國民在感情上的排斥 ， 獲得全體員工的真誠合作 3. 可激發(fā)東道國人員高昂的工作情緒 ， 對企業(yè)經(jīng)營有利 4. 可適應(yīng)當?shù)卣?， 有利于企業(yè)的開拓 國際企業(yè)的人員配備 返回 30 主要內(nèi)容 國際人力資源管理概述 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的考評與報酬 國際勞資關(guān)系管理 31 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 【 閱讀材料 73】 Deloitte如何開發(fā)全球勞動力 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 國際企業(yè)人員的開發(fā) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 返回 32 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)（ Training）是改變雇員的行為與態(tài)度，使其更好地實現(xiàn)工作目標的過程。 國際企業(yè)人員的開發(fā) 46 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 4. 適用情況 ① 子公司處于創(chuàng)始階段； ② 從其他來源得不到稱職的管理人員； ③ 國外子公司的經(jīng)營期限短暫； ④ 東道國是一個多民族或多信仰的國家 ， 雇傭一個屬于某一民族或某一宗教的當?shù)厝藛T將會使企業(yè)蒙受政治和經(jīng)濟上的損失； ⑤ 某子公司的經(jīng)營與整個企
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