國際企業(yè)的人力資源管理教材-展示頁
2025-03-06 14:13本頁面
【正文】 三、從第三國招聘人員 20 國際企業(yè)人員的來源 一般國際企業(yè)的上層主管是由母公司派出；中下層管理者是從東道國或第三國中選拔；其他所有人員則從東道國配備。 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 （三） “ 組織生命周期 ” 理論 13 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）終身職業(yè)制 （二）緩慢升職和評估 （三）非專業(yè)生涯途徑 （四）集體決策 二、日本人力資源管理 【 閱讀材料 71】 日本人力資源管理模式本身的缺陷 14 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）自我中心式，非理性化家族管理 （二）以人為中心，理性化團隊管理 三、中國人力資源管理 返回 15 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)人員的來源 國際企業(yè)人員的標準 招收工人的諸種因素和招工的標準 國際企業(yè)管理人員的遴選 國際企業(yè)的人員配備 返回 16 國際企業(yè)人員的來源 ? 這種方式在公司在國外開設(shè)分公司之初非常重要，也最理想。 4. 每一個階段在管理職責(zé) 、 管理風(fēng)格 、 管理方法上都應(yīng)當與每一個不同的階段相適應(yīng) 。 2. 組織同人一樣 ， 具有個性 ， 具有生命力 。 國際人力資源管理概述 國際人力資源管理的內(nèi)涵 二、國際人力資源管理的含義 返回 6 國際人力資源管理概述 國際人力資源管理的復(fù)雜性 一． 考慮更多的人力資源因素 二． 需要一種更寬廣的視野 三． 對員工個人生活的更多關(guān)心 四． 人力資源工作重點的適時轉(zhuǎn)變 五． 駐外風(fēng)險 六． 更多的外部影響 返回 7 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）麥金瑟的 “ 7s”管理分子圖 （二） “ 公司文化 ” 理論 （三） “ 組織的生命周期 ” 理論 一、美國人力資源管理 8 國際人力資源管理概述 1. 內(nèi)容 Strategy、 Structure、 Systems、 Skills、 Staff、 Style、 Shared Values 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 （一）麥金瑟的 “ 7s”管理分子圖 9 國際人力資源管理概述 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 技術(shù) 戰(zhàn)略 共同 價值 機構(gòu) 體制 人員 作風(fēng) 麥金瑟的 “ 7s”管理分子圖 10 國際人力資源管理概述 2. 作用 ① 改變了管理思想的方向 ② 找到了美國落后于日本的原因 ③ 開拓了管理者的視野 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 11 國際人力資源管理概述 美國最佳公司成功的經(jīng)驗說明 ， 公司的成功關(guān)鍵是靠“ 公司文化 ” 或 “ 企業(yè)文化 ” 。1 第七章 國際企業(yè)的人力資源管理 2 主要內(nèi)容 國際人力資源管理概述 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國際企業(yè)人員的考評與報酬 國際勞資關(guān)系管理 3 國際人力資源管理概述 國際人力資源管理的內(nèi)涵 國際人力資源管理的復(fù)雜性 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 返回 4 國際人力資源管理的內(nèi)涵 國際人力資源管理概述 是指組織為有效利用其人力資源所進行的各項活動，這些活動至少包括以下方面：人力資源規(guī)劃、員工招募、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬計劃與福利、勞資關(guān)系等。 一、人力資源管理的含義 5 是對海外工作人員進行招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、業(yè)績評估和激勵酬勞的過程。 美國、日本和中國的人力資源管理的比較 （二） “ 公司文化 ” 理論 12 國際人力資源管理概述 1. 組織同人一樣 ， 具有生命周期 。 3. 在組織的生命周期中每一個階段對生存和發(fā)展都有特殊要求 。 5. 每一個階段的管理者都具有完全不同的作用和責(zé)任 。 ? 所有人員全部從母公司派出也有困難。 國際企業(yè)的人員配備 小結(jié)： 返回 21 國際企業(yè)人員的標準 一． 個性： 即創(chuàng)造性、韌性和耐性以及靈活性 二． 態(tài)度： 即對待他人的方式 三． 動機： 即人們從事某一工作的原動力 四． 行為： 即關(guān)心他人、尊重他人以及一些不屑于個人判斷能力方面的行為 國際企業(yè)的人員配備 返回 22 招收工人的諸種因素和招工標準 國際企業(yè)的子公司往往在東道國招募一定數(shù)量的工人及任用當?shù)貎?yōu)秀人才。 國際企業(yè)的人員配備 23 招收工人的諸種因素和招工標準 招募當?shù)毓と说淖⒁馐马棧? ? 研究東道國有關(guān)勞工
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