企業(yè)人力資源管理教材-展示頁(yè)
2025-03-15 14:01本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)有條件收集相關(guān)的政策、文件、網(wǎng)站信息，以便隨時(shí)了解組織外部環(huán)境的變化信息；另一方面，同時(shí)向組織各職能部門索要整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。除此以外，組織業(yè)務(wù)范圍和組織的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量也都有影響。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃決定它的發(fā)展方向、速度、規(guī)模、市場(chǎng)占有率等方面的水平，也會(huì)因此影響人力資源的調(diào)整。 人力資源規(guī)劃 二、組織內(nèi)部環(huán)境信息 （一）組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息 組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息主要包括它的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的信息。社會(huì)、政治、法律等方面的原因也是常常導(dǎo)致人力資源變化的原因。 影響人力資源規(guī)劃的信息主要有以下幾個(gè)方面 . 一、組織外啊環(huán)境信息 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程）的變化會(huì)影響組織對(duì)人員的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)某些產(chǎn)品和服務(wù)的需求會(huì)增加或減少，因而會(huì)影響提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對(duì)人員需求的變化。它的任務(wù)是預(yù)測(cè)組織發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位獲得所需的人選（包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)），以實(shí)現(xiàn)組織人力資源的最佳配置，使組織與員工的需要得到滿足。哪些是與人力資源規(guī)劃相關(guān)的現(xiàn)狀信息調(diào)查工作呢？ 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來組織的任務(wù)和環(huán)境對(duì)自身的要求，以及為完成任務(wù)和滿足要求而制定和實(shí)施的相應(yīng)人力資源政策、措施的過程?！? 任務(wù)引入 面對(duì)外部環(huán)境的變化，相關(guān)組織的人力資源管理必然會(huì)受到一定的沖擊?！? 鄭州一家速凍食品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人稱：“已經(jīng)有員工提出辭職，要跳槽到富士康。這家企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的工作人員說：“富士康一來，明顯抬高了鄭州用工的門檻。 與富士康同時(shí)在河南省人才交流中心設(shè)臺(tái)招聘管理人員的幾家鄭州本地企業(yè)，門前冷落。 在本章節(jié)當(dāng)中，我們的主要任務(wù)是： 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃相關(guān)的信息收集工作； 掌握如何做好組織的人力資源需求預(yù)測(cè)工作； 掌握如何做好組織的人力資源供給預(yù)測(cè)工作。在如今發(fā)展迅速、充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，如果沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，常常會(huì)使原本來之不易的機(jī)會(huì)付之東流。如果我們要在一年而不是兩年中完成這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源成本將大幅度上升。但是按現(xiàn)在一年完成的時(shí)間表，我們將不得不到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘那些具有該方面工作經(jīng)驗(yàn)的工人?！? 然而人力資源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個(gè)人都感到現(xiàn)實(shí)的壓力，她說：“在我看來，我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)產(chǎn)品所需的專業(yè)知識(shí)。第三章 企業(yè)人力資源管理 任務(wù)引入 某制造公司的營(yíng)銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會(huì)上說：“我有一個(gè)好消息，我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(wù)（原計(jì)劃兩年），我告訴過他們我們能夠做做到）。在原來兩年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)度表中，我們?cè)?guī)劃對(duì)現(xiàn)有工人逐步進(jìn)行培訓(xùn)。或許我們有必要進(jìn)一步分析一下這個(gè)新方案，看看是否確實(shí)需要這么做。確實(shí)，我們能做到這一點(diǎn)，但是由于有這些人力資源方面的約束條件存在，這個(gè)新計(jì)劃的效益會(huì)好嗎？” 任務(wù)引入 在上述情況中，劉偉在其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中沒有考慮到人力資源對(duì)組織發(fā)展的約束性。所以，不斷保持人力資源規(guī)劃的適應(yīng)性和保持人力資源的先進(jìn)性才能使組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 任務(wù)引
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