非人力資源經(jīng)理的人力資源管理教材-展示頁
2025-04-27 02:52本頁面
【正文】 不愿意受約束，也不太喜歡諸如各種文件、制度之類的束縛。選購商品可以一步到位，例如買冰箱，你可以買最新最好的產(chǎn)品，但是管理不可以一步到位，可能需要較長時間的經(jīng)驗積累。工齡的增長并不代表員工在公司里擔任的工作內(nèi)容有大的變動，很多員工在公司里干了三五年，其實所做的工作都是一樣的。無論哪種情況，都很容易產(chǎn)生非人力資源管理者去做人力資源管理的矛盾。統(tǒng)計表明，大概有30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓過主管?！咀詸z】人力資源管理是人力資源部門的事，那么，人力資源部門在一家公司里到底起到什么作用呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1人力資源部門管人事，部門主管也要管人事。從普通員工到部門主管的角色轉變，使你面對截然不同的工作，這也就要求你自己的心態(tài)也要隨之轉變。任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領導別人的，他就不會感受到太大的壓力和風險。【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性心態(tài)轉變的心結懂得人力資源的好處非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容提要 第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理 第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講 在職培訓的安排 第九講 在職培訓的指導方法 第十講 如何做好績效評估 第十一講 公平薪酬的建立 第十二講 留住員工或分離第1講 成為部門主管心態(tài)及形勢變更由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性但是作為部門主管，下屬就時常會來找你，希望你能幫助他，希望能從你那里得到指導，部門主管確實是公司里的關鍵人物。而這些又與人力資源管理有什么關系呢？所以，作為一個主管必須學習很多人力資源管理的基本能力。心態(tài)轉變的心結所以許多員工轉變成主管的時候心態(tài)沒有調整過來。1．升遷并非因為管理能力強員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業(yè)能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，并非由于具備管理能力才提升的。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。2．時間差≠管理能力的提升時間差就是工齡的增長。既然如此，也就很難保證其能力會不斷提升。3．管理很難一步到位在前面兩個前提之下，如果要讓一個好的部門經(jīng)理也就是非人力資源管理的經(jīng)理具備相當強的管理能力（我們認為其中最主要的是人力資源管理能力），一定時間的培訓是這個過程中的關鍵。所以，部門經(jīng)理轉換成人力資源經(jīng)理其實不太容易，但是人力資源觀念如果能夠深深地植入他的腦海，對其成長就有很大的幫助?！景咐砍墭I(yè)務員變成不適任主管的實例某企業(yè)的一位營銷業(yè)務員，很會做生意，超級的（ｓｕｐｅｒ）。不過因為他干得太好了，所以公司就覺得這是一位超級業(yè)務員，大家認為他應該提升，就把他提升為營銷部主任了。由于他自己的管理能力沒有相對地提高，新工作剛開始就覺得很
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