【正文】 提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”提升管理素質(zhì)人力資源管理的六個(gè)含義2345控 掌控每個(gè)部門及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求理　 道理，理念 、梳理、處理用　 用好政策，因人施用服務(wù) 提高服務(wù)能力Guidelines 5對(duì)每個(gè)崗位，部門的人員配制要有話語(yǔ)權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。通過(guò)培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才不是光完成部門招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對(duì)部門員工的使用提出中肯的意見(jiàn)和建議。對(duì)于試用期員工的考察，對(duì)于問(wèn)題員工的處理方法，與部門的合作意識(shí)，溝通的重要沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)1６Guidelines 5創(chuàng)新 不拘一格的使用人才效益 人力資源的成本合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過(guò)程如何利用好激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實(shí)際工作具體實(shí)施方案（一）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”v 專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：專科以上，職稱：中級(jí)以上水平，有提升的潛力與空間。因此，在未來(lái)三年里： （ 1）學(xué)歷要求 培養(yǎng) 12名人力資源研究生 34名人力資源本科生或財(cái)務(wù)專業(yè)本科生 （ 2）職稱要求 12名高級(jí)人力資源管理師 34名中級(jí)人力資源管理師v 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 具體實(shí)施方案（二）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率v 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲(chǔ)存v 著力開(kāi)發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能v 全面推行人力資源會(huì)計(jì)核算制度，建立月度人力資源報(bào)表制度v 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開(kāi)發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測(cè)、分析系統(tǒng)。（五）、部門架構(gòu) 20232023年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。人力資源經(jīng)理人力資源配置主管人力資源薪酬費(fèi)用主管人力資源績(jī)效管理主管 秘書(shū)經(jīng)理助理根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型?確定公司培訓(xùn)需求?負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實(shí)施?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)教材和確定講師?負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作?組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理?職稱管理，組織、申報(bào)各類人員的報(bào)名與評(píng)審，職稱統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持?負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃?薪酬福利規(guī)劃?組織部門人員參與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施?個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃?員工關(guān)系管理?參與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計(jì)工作?負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過(guò)程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級(jí)人員績(jī)效考核申訴?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理?負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，?員工關(guān)系管理?薪酬方案的設(shè)計(jì)?薪酬管理，包括工資核定、獎(jiǎng)金分配以及各種月度、年度報(bào)表及審批單的編制。?工資核算，建立職工收入臺(tái)帳?核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，上報(bào)報(bào)表及審批單?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作?明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人員編制?負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部招聘和甄選?組織進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，明確部門職責(zé)?進(jìn)行崗位工作分析，明確崗位職責(zé)，撰寫職務(wù)說(shuō)明書(shū)人力資源部 經(jīng)理 績(jī)效管理主管薪酬管理主管 培訓(xùn)與發(fā)展工作 配置主管 秘書(shū)?員工檔案管理?考勤制度的監(jiān)督與指導(dǎo)?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系?處理勞資關(guān)系?辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作 專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)表 24篇論文 制定部門預(yù)算 修改制定部門崗位說(shuō)明書(shū) 部門崗位調(diào)整 開(kāi)發(fā) HR軟件的薪酬計(jì)算功能 成為專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度 正式推行人力資源報(bào)表制度 部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)提升學(xué)習(xí)建立需求、供給等模型 專業(yè)學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升 制定部門預(yù)算完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù) 熟練使用人力資源軟件 開(kāi)發(fā) HR軟件的其他工作 完成人力資源制度的修改 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 完成人力資源報(bào)表的調(diào)整，按月報(bào)送 2023年 2023年2023年? 部門內(nèi)部建設(shè)工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間表2023年度工作重點(diǎn)目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題54321A B C D E勞動(dòng)合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報(bào)表公司培訓(xùn)人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓(xùn)員工外部招聘人員配置績(jī)效考評(píng)方案內(nèi)部招聘和甄選獎(jiǎng)金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善晉降級(jí)制度部門文件整理人才儲(chǔ)備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)部門預(yù)算編制人力成本控制分析按時(shí)發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說(shuō)明書(shū)編寫重要性緊迫性我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資本的開(kāi)發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。人力資源部的每一位成員都應(yīng)信守以下共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源政策 _標(biāo)準(zhǔn)、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 明確，以符合企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需求 _明確、均等的工作機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn) 授權(quán)、靈活 獎(jiǎng)勵(lì) 工的生理和心理健康 靈活 團(tuán)隊(duì)卷后語(yǔ) ：人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行人力資源規(guī)劃的執(zhí)行中切記四個(gè)突破 :突破保守意識(shí)突破人情關(guān) !突破形式主義 !突破半途而廢 !? 謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH