淺談實施有效的人力資源管理人力資源管理專業(yè)-資料下載頁
2025-11-27 00:55本頁面
【導讀】人是社會的組成部分，也是社會前進和發(fā)展的動力。同樣，人力資源是企業(yè)的重要的組成。所以，當今的企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中已經(jīng)把人力資源當作企業(yè)的工作的重點了。人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。我國的人力資源管理還存在著許。實施有效的人力資源管理提出幾條建議。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)領導層關于被管理人員的兩種典型看法，便可知國內(nèi)企。獻，而不予人以激勵；只想控制人不想尊重人。這是在將員工視為“活動主體，公司主人”這種人性認識的基礎上產(chǎn)生的一種管理模式。隨著我國改革開放的不斷深入，所有人的思想觀念、行為表現(xiàn)都得到了極大的尊重。這是人性本身的一次解放，也是人權(quán)得到尊重的真正體現(xiàn)。引向破產(chǎn)，由此可見，企業(yè)核心人才的重要性。目前一些企業(yè)已開始認識到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留。許多企業(yè)不愿在人員培訓上下功夫，一方面是他們認為人是成本，舍不得對人員培訓進行投資；
【正文】 ，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。員工的培訓主要應從以下幾方面著手進行。 。 在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓，這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。 根據(jù)新的技術和職業(yè)發(fā)展要求來調(diào)整、提高在崗員工的職業(yè)技能水平?？梢栽谄髽I(yè)中對初級管理人員和中、高層管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)知識、管理知識、財務知識、人力資源管理、領導藝術和市場營銷等知識進行了 專題的培訓。此外還要滿足在崗 8 員工要求掌握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專業(yè)人員及基層管理者作好準備。實施員工崗位技能培訓，可以利用工余時間對崗位員工進行了系統(tǒng)的崗位知識、質(zhì)量管理和設備操作技能的培訓，這樣有效的提高了員工的綜合技能，促進了公司各項工作的有序進行和公司的發(fā)展。 。 設置培訓主題后，根據(jù)部門員工特點，將培訓內(nèi)容分解到部門相關人員，各自進行學習；培訓由大家共同參與，每位員工都是老師，各負責主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論?？偨Y(jié)長處、改進不足，以不 斷完善；此種培訓所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認真學習、努力掌握培訓內(nèi)容精要，又可提高授課者語言表達及文字組織能力，還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解，從而使所有參與者獲得提高。采取此種培訓方法，培養(yǎng)并形成了該公司員工自覺學習的良好氛圍。通過互動式的培訓，讓員工在平常的生活與工作中不斷積累知識，提高綜合素質(zhì)。 。 在崗員工在從事一定時間相同的職業(yè)工作后，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡化“吃掉”。因此，對于 在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓 ，以溫故而新知，是必要的。崗位復訓應緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，按需施教，根據(jù)實際工作中出現(xiàn) 的問題和需要，缺什么補什么。復訓的內(nèi)容包括 :規(guī)范的職業(yè)技能培訓，職業(yè)道德培訓， 實際工作中存在問題的研討。每期復訓，都應要求每位學員必須提出其在實 際工作中遇到的具體案例 (在實際工作中處理成功的、失效的事例 )進行討 論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例。 隨著知識經(jīng)濟的崛起，掌握了高新技術和具有現(xiàn)代管理理念的人已成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。一個國家要在世界競爭中取得優(yōu)勢地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源而是掌握先進思想和技術的高素 質(zhì)人才。當今，世界范圍的經(jīng)濟競爭、綜合國力競爭，實質(zhì)上是人才和全民素質(zhì)的競爭和人力資本經(jīng)營的競爭。對于未來，我們最需要的，也是最為缺乏的就是高素質(zhì)人才，誰擁有豐富的人力資本，誰能高水平的經(jīng)營人力資本，誰就能在市場的競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。 總之，人力資源管理是一門充滿技巧的學問，其核心概念是把人看成是企業(yè)的一種資源、一項投資，這樣才能將“尊重知識，尊重人才”變成現(xiàn)實，將人力資源持久的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)有效的人力資源管理。 9 參考文獻 [1] 袁木 《管理現(xiàn)代化》 2021 年第二期 4— 8 北京 [2] 魏永宏 《現(xiàn)代企業(yè)導刊》 2021 年第四期 北京 [3] 何國棟、吳同光 .《以人為本》 中國商業(yè)出版社 北京 2021 年第六期 [4] 蕭鳴政 《人力資源管理》 中央廣播電視大學出版社 北京 2021 年第一版 [5] 王則柯 《 激勵機制》 中山大學出版社 廣州 2021 年第一版 [6] 諶新民、張帆 《薪酬設計技巧》 廣東經(jīng)濟出版社 廣州 2021 年 1 月第一版 [7] 張向前 《科技與管理》 珠海出版社 珠海 1998 年 12 月第二版 [8] 趙署明 《 國際人力資源管理 》 南京大學出版社 南京 2021 年 12 月一版 [9] 理嘯塵 《 新人力資源管理 》 石油工業(yè)出版社 長沙 2021 年 1 月二版 [10] 劉保書 《 中國人力資源開發(fā) 》 中國人力資源開發(fā)出版社 北京 2021 年 5 月
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