企業(yè)競爭戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-10 05:27本頁面
【正文】 因此，它本質(zhì)上是主觀的。 ?心理契約不僅具有期望的性質(zhì)，也有對“義務的承諾與互惠”（盧梭）。 38 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本 領先 持久的資本投入和取得資本的途徑 工程流程的技巧 嚴格的勞動監(jiān)督 易于制造的產(chǎn)品設計 低成本的營銷渠道 嚴格成本控制 頻繁、詳細的控制報告 結構嚴謹?shù)慕M織和責任 基于實現(xiàn)嚴格的定量目標的激勵 差異化 強大的營銷能力 產(chǎn)品工藝設計 創(chuàng)造性的視野和魄力 強大的研發(fā)能力 在質(zhì)量和技術領先方面享有聲譽 行業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其它行業(yè)吸取技巧形成的特色組合 營銷渠道的強力配合 研發(fā)及營銷的有力協(xié)同 用主觀評價和激勵取代定量目標 吸引人力資本的政策和氛圍 集 中 針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 39 案例討論 昭和 —— 帕卡德有限公司（ SP) ? 昭和公司 (S)和帕卡德公司 (P)怎么會組織起這家合資企業(yè)的？他們各自對對方抱有什么期望？ ? 你認為約翰遜應當甘冒此合資企業(yè)破裂的風險而堅決拒絕對田中的任命嗎？ ? 約翰遜究竟該怎樣對待哈波？如果你是約翰遜將怎么辦？ ? 通過此案例，你覺得日本和美國的企業(yè)在管理上有哪些差異？它們是怎樣形成的？你可以歸納出哪些辦好合資企業(yè)的指導原則？ ? 如何認識戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 40 威廉 .大內(nèi)的 “ z理論” J 模式 （日本組織） （美國組織） Z 模式 (混合組織 ) 終身雇傭制 短期雇傭制 相對較長的雇傭期，以增強員工的忠心 緩慢的考核和晉升 快速的考核和晉升 較慢的考核與提升 非專業(yè)化的事業(yè)歷程 專業(yè)化的事業(yè)歷程 一般性的工作輪換與全面培訓 含蓄的控制方法 明確的控制方法 非正式的控制程序，再配合正式、明確的工作考核 集體決策 個人決策 民主集中式的決策 集體責任制 個人責任制 個人責任制 企業(yè)與員工的關系是全面關系 企業(yè)與員工的關系是工作關系 企業(yè)與員工的關系應為全面關系 A 模式 41 心理契約（ 《組織和心理契約》 波特 ?馬金等著） ?“ ……在組織中，每個成員和不同的管理者，以及其他人之間，在任何時候都存在的沒有明文規(guī)定的一整套期望。 36 ?從實際情況出發(fā)選擇戰(zhàn)略：在考慮實際情況時應考慮下面一些因素： ?SBU的科技發(fā)展水平和生產(chǎn)力狀況； ?SBU的產(chǎn)銷能力； ?SBU產(chǎn)品的生命周期； ?SBU的產(chǎn)品類別。 3) 一個 SBU在不同的時期可以采取不同的競爭戰(zhàn)略。 2) 一個 SBU可以在價值鏈的不同活動上采取不同的競爭戰(zhàn)略。 可以考慮下面的幾種組合： 1) 一個 SBU可以在不同的產(chǎn)品線上采取不同的競爭
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