6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-19 01:49本頁面
【正文】 鏈中，顧客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高； ? 與之相反， Ikea公司為那些 更喜歡 低價位 而不需要提供服務 的顧客提供商品。 ? 具體活動包括： – 用清晰的展示和標識提供信息，而不是銷售人員跟隨 – 居室模塊設計 – 備有標準組裝配件、包裝等倉庫 – 店內(nèi)嬰兒看護 – 延時服務 宜家（ IKEA）家具 Ikea公司活動體系圖 有限的顧客 服務 顧客自選 模塊式家具 設計 低廉的 制造成本 顧客自己運輸 解釋性目錄 信息展示 標簽 易于運輸與 組裝 顧客自己組裝 可拆卸的配件 組合 易于生產(chǎn) 配件多樣化 有大面積停車 場的郊外 高速通行的 儲存設計 更多的即興 購買 庫存中大量 商品 年周轉 庫存 現(xiàn)場大量存儲 全部來自長期 合作的供應商 有限銷售人員 增加未來購買 的可能性 家庭設計 成本降低 視頻剪輯：瑞安航空應采取何種競爭戰(zhàn)略 (課堂討論 ) 瑞安航空的競爭戰(zhàn)略 ? 愛爾蘭瑞安航空公司，在 CEO邁克爾 奧利里的巧妙運籌下，大膽發(fā)動了摧枯拉朽的“ DDay進攻日 （ D代表 廉價 航空公司）”，以“ 超低價位航班 ”為競爭利器，以沃爾瑪零售業(yè)模式為范本，在“ 911”后的 20232023年度營業(yè)額高達 5億歐元，突破 1億歐元的盈利，一躍而成為僅次于德國漢莎航空公司的歐洲航空界“老二”。 ? 而發(fā)展到今天，瑞安航空的地位更加鞏固，根據(jù)最近發(fā)布的盈利數(shù)據(jù)，截止 2023年 3月 31日的年度盈利創(chuàng)紀錄地達到。 本章參考書目 ? 中國企業(yè)管理案例庫 李樹林主編 光明日報出版社 （錦陽藥業(yè)、華西集團案例） ? 國外著名企業(yè)管理案例評析 余箐編著 廣東經(jīng)濟出版社 （寶潔公司、雀巢公司案例） ? CS管理 李蔚著 中國經(jīng)濟出版社 演講完畢，謝謝觀看！
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