第五章基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-01 17:12本頁面
【正文】 主編 不同戰(zhàn)略管理層的不同部門有關(guān)未來的目標(biāo)方向究竟存在多少明顯的一致性 ?其管理部門的各個握別是否正在支持不同的目標(biāo) ? 公司總目標(biāo)與各事業(yè)部單位的目標(biāo)分別是什么 ?是否存在不相一致的地方 ? 各事業(yè)部單位在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的地位和作用如何 ?總公司是如何看待各事業(yè)部單位重要性的 ? 未來目標(biāo) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 從戰(zhàn)略層次的角度分析競爭對手企業(yè)，從中尋找薄弱環(huán)節(jié)，以打敗競爭對手。 分析競爭對手執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的進(jìn)展情況，特別要把握住那些能夠影響戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。 分析現(xiàn)行戰(zhàn)略對行業(yè)未來發(fā)展的重大影響。 現(xiàn)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 競爭對手對自己地位的假設(shè) 競爭對手對行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)。 假設(shè) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 核心潛力 增長能力 迅速反應(yīng)的能力 適應(yīng)變化的能力 持久耐力 潛在能力 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？ 試述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)在關(guān)系。 什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？聯(lián)系實際，分析其戰(zhàn)略實踐。 什么是差別化戰(zhàn)略？聯(lián)系實際，分析其戰(zhàn)略實踐。 什么是集中化戰(zhàn)略？聯(lián)系實際，分析其戰(zhàn)略實踐。 簡述競爭者分析的基本框架。 本章復(fù)習(xí)思考題 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 [美 ]邁克爾 波特著，陳小悅譯： 《 競爭戰(zhàn)略 》 ，北京 :華夏出版社 ,1997。 徐二明著， 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 （修訂版），第 4章第 1節(jié)， 125134頁，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2022。 劉巨欽 陳應(yīng)龍： 《 對波特競爭戰(zhàn)略理論的理性反思及其啟示 》 ， 《 科研管理 》 2022年第 9期， 3550頁。 推薦閱讀文獻(xiàn) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料 ， 補充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價值的的教學(xué)資料 ， 您在學(xué)習(xí)本課程時 ， 可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 安徽財經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長研究所 省級精品課程網(wǎng) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 管理之風(fēng) 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料 ， 補充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價值的的教學(xué)資料 。 您在學(xué)習(xí)本課程時 ， 可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 謝謝大家！ 祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步！ 回首頁 至各章課件目錄
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1