【正文】 主編 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，從而建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的進(jìn)展情況，特別要把握住那些能夠影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。 推薦閱讀文獻(xiàn) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱讀資料 ， 補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價(jià)值的的教學(xué)資料 ， 您在學(xué)習(xí)本課程時(shí) ， 可以訪問(wèn)以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究所 省級(jí)精品課程網(wǎng) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 管理之風(fēng) 為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱讀資料 ， 補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價(jià)值的的教學(xué)資料 。 除了本企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略之外，其他企業(yè)也相繼采用同樣的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，或者以更小的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，從而造成了對(duì)本企業(yè)的威脅。 第三節(jié) 差別化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 差別化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 容易形成產(chǎn)品特色 降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力 降低產(chǎn)品的可替代程度 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 差別化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 保持產(chǎn)品差別化，往往要以成本的提高為代價(jià) 買主對(duì)差別化所支付的額外費(fèi)用是有一定極限的 由于特色產(chǎn)品價(jià)格較高，很難擁有很大的銷售量 有些對(duì)象的差別化的余地不大 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 形成差別化戰(zhàn)略的方法 產(chǎn)品內(nèi)在因素差別化法 這是指企業(yè)產(chǎn)品在性能、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及附加功能等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的獨(dú)特性。 產(chǎn)品外在因素差別化法 這是指企業(yè)充分利用產(chǎn)品的定價(jià)、商標(biāo)、包裝、銷售渠道及促銷手段等方法，使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在營(yíng)銷組合方面形成差別化，從而創(chuàng)造良好的商品形象，開拓獨(dú)特市場(chǎng)的方法。 由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念的更新等變化因素的作用，細(xì)分市場(chǎng)中的消費(fèi)者偏好發(fā)生了變化。 您在學(xué)習(xí)本課程時(shí) ， 可以訪問(wèn)以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 謝謝大家！ 祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步！ 回首頁(yè) 至各章課件目錄 。市場(chǎng)地位 (占有率 )、增長(zhǎng)率及風(fēng)險(xiǎn)的合適水平所組成，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將如何平衡這些因素 ? 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否擁有廣泛分享或由高級(jí)管理部門掌握的經(jīng)濟(jì)方面或非經(jīng)濟(jì)方面的準(zhǔn)則或信條，這些準(zhǔn)則或信條在多大程度上影響其目標(biāo) ? 未來(lái)目標(biāo) 戰(zhàn)略管理 陳忠