第五章基本競爭戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 供更為有效的服務(wù)。 由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增加收益。 本企業(yè)資源有限，競爭實(shí)力不足以與同行業(yè)廣泛市場的眾多企業(yè)相抗衡，無法追求更大的目標(biāo)市場。 至本章目錄 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 ? 了解競爭對手所可能采取的戰(zhàn)略行動的實(shí)質(zhì)和成功的希望 ? 分析競爭對手對其他公司的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng) ? 分析競爭對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng) 第五節(jié) 競爭對手分析 分析競爭對手的目的 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 競爭對手的分析框架 競爭者的動力何在？ 競爭者正在做什么和可能做什么？ 未來目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭者反應(yīng)的輪廓 競爭對手對競爭反擊的概率？ 競爭對手是否滿意目前所處的位置？ 競爭對手將有怎樣的行動和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的脆弱之處何在？ 是什么將激起競爭對手最有效的報復(fù)？ 假設(shè) 潛在能力 關(guān)于于自己和產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn) 競爭對手的優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 競爭對手已公開聲明和來公開聲明的利潤目標(biāo)是什么 ? 競爭對手對待風(fēng)險的態(tài)度怎樣 ?如果財務(wù)目標(biāo)基本上是由獲利能力。 現(xiàn)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 競爭對手對自己地位的假設(shè) 競爭對手對行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)。 什么是集中化戰(zhàn)略？聯(lián)系實(shí)際，分析其戰(zhàn)略實(shí)踐。 徐二明著， 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 （修訂版），第 4章第 1節(jié)， 125134頁，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2
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