第五章基本競爭戰(zhàn)略(參考版)
2025-08-04 17:12本頁面
【正文】 您在學(xué)習(xí)本課程時 ， 可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 謝謝大家！ 祝你學(xué)習(xí)進步！ 回首頁 至各章課件目錄 。 劉巨欽 陳應(yīng)龍： 《 對波特競爭戰(zhàn)略理論的理性反思及其啟示 》 ， 《 科研管理 》 2022年第 9期， 3550頁。波特著，陳小悅譯： 《 競爭戰(zhàn)略 》 ，北京 :華夏出版社 ,1997。 簡述競爭者分析的基本框架。 什么是差別化戰(zhàn)略？聯(lián)系實際，分析其戰(zhàn)略實踐。 假設(shè) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 核心潛力 增長能力 迅速反應(yīng)的能力 適應(yīng)變化的能力 持久耐力 潛在能力 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 影響基本競爭戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？ 試述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)在關(guān)系。 分析現(xiàn)行戰(zhàn)略對行業(yè)未來發(fā)展的重大影響。市場地位 (占有率 )、增長率及風(fēng)險的合適水平所組成，那么競爭對手將如何平衡這些因素 ? 為實現(xiàn)公司目標(biāo)，競爭對手是否擁有廣泛分享或由高級管理部門掌握的經(jīng)濟方面或非經(jīng)濟方面的準(zhǔn)則或信條，這些準(zhǔn)則或信條在多大程度上影響其目標(biāo) ? 未來目標(biāo) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 不同戰(zhàn)略管理層的不同部門有關(guān)未來的目標(biāo)方向究竟存在多少明顯的一致性 ?其管理部門的各個握別是否正在支持不同的目標(biāo) ? 公司總目標(biāo)與各事業(yè)部單位的目標(biāo)分別是什么 ?是否存在不相一致的地方 ? 各事業(yè)部單位在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的地位和作用如何 ?總公司是如何看待各事業(yè)部單位重要性的 ? 未來目標(biāo) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 從戰(zhàn)略層次的角度分析競爭對手企業(yè)，從中尋找薄弱環(huán)節(jié)，以打敗競爭對手。 由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念的更新等變化因素的作用，細(xì)分市場中的消費者偏好發(fā)生了變化。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 威脅重點集中戰(zhàn)略的因素 以廣泛市場為目標(biāo)的競爭對手，很可能將該細(xì)分市場也納入其競爭范圍，可能成為該細(xì)分市場的潛在進入者，構(gòu)成對企業(yè)的威脅。 企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量，成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對較高的吸引力。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 重點集中戰(zhàn)略的實施條件 購買者群體之間在需求上存在著差異。 熟悉產(chǎn)品的市場、用戶及同行業(yè)競爭方面的情況，因此，有可能提高企業(yè)的實力，爭得產(chǎn)品及市場優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 重點集中戰(zhàn)略的優(yōu)點 經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，可以集中使用企業(yè)的人、財、物等資源。 第四節(jié) 重點集中戰(zhàn)略 經(jīng)驗
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