企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(參考版)
2025-01-13 05:50本頁面
【正文】 （ 2）意義：能避免兩敗俱傷 （ 3）注意問題：不要隨意進入陌生的行業(yè)、不要輕易丟掉本企業(yè)的核心優(yōu)勢 合作競爭戰(zhàn)略 （ 1）優(yōu)勢：增強企業(yè)實力、擴大市場份額、連續(xù)獲取新的技術(shù)、進入國際市場、降低風險、增強行業(yè)利益 （ 2）局限性：難以尋找合適的伙伴、合作伙伴的競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、相互合作的有效性 （ 3）準備方面 :貢獻意識、成效意識、設計遠景、營造適宜合作的內(nèi)外環(huán)境 。 （ 2）在制定先動戰(zhàn)略時企業(yè)需要考慮的問題： 認真分析準確把握能力、注意跟進者的反映速度、注意跟進者的學習模仿和創(chuàng)新能力。 （六）差異化戰(zhàn)略實施中的誤區(qū) ? 不恰當?shù)牟町惢? ? 溢價太高 ? 只重視實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈 ? 不能正確認識買方市場 第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 一、動態(tài)競爭成因分析 20世紀 90年代，越來越多的企業(yè)管理者感到競爭環(huán)境越來越復雜，競爭的對抗性越來越強，競爭內(nèi)容的變化越來越快，促使動態(tài)競爭的形成。景泰藍以紫銅作坯，制成各種 造型 ，再用金線或銅絲掐成各種花，中充琺瑯釉，經(jīng)燒制、磨光、鍍金等 工序 制成。 二、差異化戰(zhàn)略 （一）概念 將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務實現(xiàn)特色化 與競爭對手有區(qū)別，形成與眾不同的特點。據(jù)分析， 100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，格蘭仕在 1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，到 2022年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第 2位企業(yè)的兩倍多。 ? 格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產(chǎn)品市場上采取的是成本領先戰(zhàn)略。格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。 ? 1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為。 1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。在美國設廠的日本汽車，把在亞洲投資的美國汽車打得無招架之力，
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