第五章現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-01 17:10本頁面
【正文】 （二） 訂貨方式的選擇 1．定量訂貨方式 2．定期訂貨方式 2022/8/19 東北大學 戢守峰 27 （三） 訂貨數量的確定 —— 經濟訂貨批量 (EOQ) 1．經濟訂貨批量模型 2．經濟訂貨批量的確定 （ 1）理想的經濟訂貨批量。 （ 2）有數量折扣條件下的經濟訂購批量。 （ 3）有約束條件下的經濟訂購批量。 2022/8/19 東北大學 戢守峰 28 （一）物料需求計劃 (MRP) 1． MRP的基本結構 MRP的基本結構 : MRP的輸入、 MRP的實行和 MRP的輸出三個部分。 2．實施 MRP系統(tǒng)的注意事項 2022/8/19 東北大學 戢守峰 29 （二）及時管理方式（ JIT） 1．及時管理方式的基本概念及時管理方式 （ JIT）就是系統(tǒng)中的活動只有在需要它發(fā)生的 時候才能發(fā)生 . 2．及時管理方式（看板管理方式）的構成 1)平準化生產 2)看板方式 3)消除浪費的具體措施 4)目標管理方法。 2022/8/19 東北大學 戢守峰 30 3．及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方式和 MRP的比較 項 目 傳統(tǒng)庫存管理的思考方式 及時管理的戰(zhàn)略思考方式 質量對成本 以最少的成本實現(xiàn)可接受的質量。 高標準質量要求，零缺陷。 庫 存 大量庫存。原因有數量購買折扣，生產的規(guī)模經濟性以及安全庫存等。 可靠的連續(xù)庫存補充方式實現(xiàn)低庫存水平。 柔 性 交納周期長，缺乏柔性。 交納周期較短，顧客服務推動，柔性好。 運 輸 以最少的成本實現(xiàn)可接受的服務水平。 完全可靠的服務水平。 供應商關系 是一種緊張和敵意的交易關系。 是一種合作伙伴的關系，相互信賴。 供應商數目 數目多，避免單一的供應源，缺乏信賴和影響。 數目少，長期開放的關系。 供應商交流 很少，許多企業(yè)信息是秘密，控制很 嚴。 開放，企業(yè)信息分享，共同解決問題，多重關系。 推動力 成本推動 顧客服務推動
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