第五章倉儲管理-資料下載頁
2025-01-06 14:01本頁面
【正文】 庫存管理人員的安全 ? 第二，促使企業(yè)獲得更多的利潤 （一） ABC分類法 庫存類型 特點（按貨幣量占用） 管理方法 A類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 5％～ 15％，成本占 60％～ 80％ 進行重點管理?，F(xiàn)場管理更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保存庫存記錄的準確性要進行經(jīng)常檢查和盤點；預測要更加仔細 B類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 20％～ 30％，成本占 20％～ 30％ 進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比 A類要長一些 C類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 60％～ 80％，但成本僅占 5％～ 15％ 只進行一般的管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些 （二） CVA分類管理法 庫存類型 特點 管理措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關鍵物品或 A類重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內的缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 允許缺貨 （三）供應商管理庫存 供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施： 第一步：建立顧客情報信息系統(tǒng)。 第二步：建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。 第三步：建立供應商與分銷商或批發(fā)商的合作框架協(xié)議。 第四步：組織機構的變革。 （四）聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理和供應商管理庫存不同之處在于，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。 （五）準時制庫存控制方法 準時制庫存控制是指在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式。 第五節(jié) 倉儲績效管理 一、倉儲合理化的目標 倉儲系統(tǒng)合理化的目標可以歸納為 12個要點：理念、規(guī)模、模式、模數(shù)、布局、自動、信息、投資、安全、效益、環(huán)保、服務。 二、倉儲績效評價的意義及原則 ? 1．客觀性原則 ? 2．聯(lián)系性原則 ? 3．可行性原則 ? 4．穩(wěn)定性原則 ? 5．比較性原則
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