企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:01本頁(yè)面
【正文】 得分； ? 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的綜合加權(quán)評(píng)分值； 對(duì)于任一企業(yè)來說，其可能的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)最高為 ，最低為 ，平均綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值為 。無論因素有多少，總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ~。 IFE矩陣分析 22 SWOT分析法 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)和威脅 “知已” 內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) “知彼 SWOT分析 23 大眾汽車公司的 SWOT分析 企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部環(huán)境 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 研究開發(fā)能力強(qiáng)，工藝技術(shù)水平高 擁有全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 自動(dòng)化生產(chǎn)效率高 內(nèi)部劣勢(shì) W 產(chǎn)品單一 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本高 缺乏與美國(guó)公司工會(huì)打交道的經(jīng)驗(yàn) 外部機(jī)會(huì) O 高級(jí)轎車需求增加 在美國(guó)建汽車裝配廠的條件已經(jīng)成熟 美國(guó)市場(chǎng)需要大量的汽車引擎 優(yōu)勢(shì) +機(jī)會(huì)（ SO） 研制和生產(chǎn)各種檔次的轎車 在美國(guó)建汽車裝配廠 研制和生產(chǎn)小型引擎 劣勢(shì) +機(jī)會(huì)（ WO） 生產(chǎn)不同價(jià)格水平的車型 雇傭有經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)人員 外部威脅 T 美元相對(duì)貶值 來自美國(guó)和日本汽車制造商的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 燃料短缺、價(jià)格昂貴 優(yōu)勢(shì) +威脅（ ST） 在美國(guó)建廠能抵消匯率因素的影響 生產(chǎn) Rabbit汽車與美、日競(jìng)爭(zhēng) 研制節(jié)能型柴油機(jī)引擎 劣勢(shì) +威脅（ WT） 產(chǎn)品多元化 與克萊斯勒或美國(guó)汽車公司合資經(jīng)營(yíng) SWOT分析 24 本章重點(diǎn) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)組合的結(jié)果； ? 價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)容； ? 外包的定義及情形； ? 波士頓矩陣分析； ? SWOT分析。 25 思考題 ? 通過對(duì)一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的資料進(jìn)行分析，回答以下問題： ? 該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ ? 試對(duì)其進(jìn)行 SWOT分析。
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