人力資源管理理論基礎之人性-資料下載頁
2025-01-10 05:01本頁面
【正文】 事務性工作，被動的工作方式 直線職能，輔助決策，戰(zhàn)略實施，行政事務性工作，靈活的工作方式 直線職能，決策制定，戰(zhàn)略實施，幾乎沒有行政性工作，主動的工作方式 績效 導向 部門績效導向，短期績效導向 部門績效與組織績效兼顧導向，較長期的績效導向 部門績效與組織績效整合導向，長期績效導向，競爭優(yōu)勢導向 維度 關于人的 管理 顏士梅 《 論組織中關亍 “ 人 ” 管理的兩次轉變 》 ，外國經(jīng)濟管理， 2022（ 6） 激勵理論 需求 動機 行為 需要滿足 新的需求 內(nèi)容型激勵理論 馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格雙因素理論、成就需要理論、 ERG理論 過程型激勵理論 期望理論、公平理論、目標設置理論等 行為改造理論 強化理論、歸因理論、挫折理論 激勵理論 作業(yè)：課后自學 31 綱要 二、激勵理論 一、人性假設理論 32 行為的形成過程 激勵就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動機并使之朝著既定目標前進的整個過程?？梢?，激勵是與人們的行為聯(lián)系在一起的，因此應首先了解一下行為的形成過程。 需要 動機 需要得到滿足 行為 新的需要 行為的形成過程 動機33 激勵理論 內(nèi)容型激勵理論 ?需求層次理論 ?ERG理論 ?雙因素理論 ?成就激勵理論 過程型激勵理論 ?期望理論 ?公平理論 ?目標設置理論 行為改造型理論 ?強化理論 激勵理論 綜合型理論 ?勒溫的綜合理論 ?波特和勞勒的理論
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