人力資源管理理論基礎(chǔ)之人性-展示頁(yè)
2025-01-19 05:01本頁(yè)面
【正文】 與管理擴(kuò)展到了對(duì)群體和組織的整體研究，人力資源管理也從監(jiān)督制裁道人性激發(fā)、從消極懲罰到積極激勵(lì)、從專制領(lǐng)導(dǎo)到民主領(lǐng)導(dǎo)、從唯我獨(dú)尊到意見溝通、從權(quán)力控制到感情投資，并努力尋求人與工作的配合。這一理論同時(shí)開創(chuàng)了人力資源管理發(fā)展的新階段，設(shè)置專門的培訓(xùn)主管、強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的關(guān)系和理解以及增強(qiáng)員工和管理者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業(yè)采用，認(rèn)識(shí)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施這些方案，人事管理的職能得到了極大的豐富?；羯?shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了人際關(guān)系在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率中的重要性。人力資源管理的一些基本職能在這一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報(bào)怨處理、工資行政等事務(wù)，標(biāo)志著人力資源管理的初步建立。這些管理思想基本上以經(jīng)驗(yàn)為主，并沒有形成科學(xué)的理論，但是奠定了人力資源管理的雛形。這一階段，在工人的管理方面產(chǎn)生了各種樸素的管理思想。沙因在 1965年出版的 《 組織心理學(xué) 》 一書中，把前人對(duì)人性假設(shè)的研究成果歸納為“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”、“社會(huì)人假設(shè)”和“自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)”，并在此基礎(chǔ)上上提出了“復(fù)雜人假設(shè)”，它將這四種假設(shè)排列為“四種人性假設(shè)”，這是到目前為止對(duì)人性假設(shè)最為全面的概括和研究。 美國(guó)行為科學(xué)家埃德加 對(duì)人的基本看法將會(huì)直接決定人力資源具體的管理方式與方法，正如著名的管理學(xué)家麥格雷戈在 《 企業(yè)中的人性方面 》 所說(shuō)，每項(xiàng)管理的決策與措施，都是依據(jù)有關(guān)人性與其行為的假設(shè)。人力資源管理 human resource management 胡丹丹 市場(chǎng)營(yíng)銷 Tel:15365190327 第二講 人力資源管理的理論基礎(chǔ) 本章要點(diǎn) 西方人性觀的演變 西方人力資源的實(shí)踐與理論的演變 激勵(lì)理論的內(nèi)容 不同激勵(lì)理論對(duì)人力資源管理的指導(dǎo)意
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