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人力資源管理理論基礎之人性-在線瀏覽

2025-02-27 05:01本頁面
  

【正文】 義 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展 人力資源管理是對人所進行的管理。因此,對人的看法不一樣,所制定的管理政策與采用的管理措施也會有所不同。 人性是管理的出發(fā)點,是管理互動的核心。H 經(jīng)濟人假設 X理論 社會人假設 自我實現(xiàn)人假設 Y理論 復雜人假設 經(jīng)濟人假設 本性不喜歡工作,只要有可能就逃避工作; 由于不喜歡工作,絕大多數(shù)人必須要加以控制、強迫、指揮和管理; 人在本質(zhì)上不能自律,容易受到他人的影響; 人們工作是為了生存需要,只有金錢等其他物質(zhì)利益才能激勵人們努力工作 經(jīng)濟人假設 工作為收入 看著才投入 總想少干活 還是不滿足 社會人假設 人類工作的主要動機是社會的需要,從同事中獲得基本的認同感; 工作的科學化、合理化使工作變得簡單、乏味,因此必須從工作的社會關(guān)系中尋求工作意義; 非正式組織的社會影響有時比經(jīng)濟誘因?qū)θ说挠绊懜螅? 人們最期望領(lǐng)導能承認不能承認并滿足其社會需要 社會人假設 金錢雖可貴 友誼價更高 工作太無聊 我去找同道 自我實現(xiàn)假設 逃避責任,缺乏迚取心不是人的天性; 本并非天生討厭工作,工作可以成為滿意的來源; 人們力求在工作上有所成就,實現(xiàn)自我激勵和自我控制; 生理需要 (饑餓、口渴 ) 1 安全需要 (安全、保護 ) 2 社會需要 (歸屬感、愛 ) 3 尊重需要 (自我尊重、賞識 ) 4 自我實現(xiàn) (自我發(fā)展、 自我實現(xiàn) ) 5 自我實現(xiàn)人假設 天生我才必有用 工作定要出成績 指手畫腳好累贅 不待揚鞭自奮蹄 復雜人假設 今天的我不是
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