人力資源管理理論基礎(chǔ)(1)-在線瀏覽
2025-02-27 05:01本頁(yè)面
【正文】 充分發(fā)揮）。 ? 激勵(lì)主要來(lái)自于讓員工承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作、滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要。 ? （ 1）人們抱著各種愿望和需要加入企業(yè)。 ? （ 3）組織形式和管理方法（工作分配、工資報(bào)酬、控制程度等）要與員工的需要、素質(zhì)，工作目標(biāo)性質(zhì)等適應(yīng)，不可能完全一樣。 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ? 經(jīng)濟(jì)誘因（ 獲得最大利益 ）引發(fā)工作動(dòng)機(jī)，人們以合乎理性的方式（投入最少、報(bào)酬最多）行事。 ? 人總是在組織的操縱和控制下工作，組織必須設(shè)法控制感情。 ? 工作的主要?jiǎng)訖C(jī)是社會(huì)需要，員工的最大期望是滿(mǎn)足其社會(huì)需要。 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) ? 需要是分層次的，最終目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，人們力求有所成就，實(shí)現(xiàn)自治和獨(dú)立。 ? 人能自我激勵(lì)和自我控制，外部控制會(huì)產(chǎn)生威脅、產(chǎn)生不良的后果。 ? 每人都有需要，工作動(dòng)機(jī)非常復(fù)雜、變動(dòng)性很大，對(duì)同樣的管理方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)。 第二節(jié) 激勵(lì)理論 短期績(jī)效很大程度上取決于工作態(tài)度（非工作能力）。 激勵(lì)：激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)、朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。 馬斯洛的需求層次理論 自我 實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 ? 生理需要：最基本的生存需求（衣食住行）。 ? 社交需要：友愛(ài)和歸屬需要，希望交往，成為某組織的成員，得到他人關(guān)愛(ài)。 自我實(shí)現(xiàn)需要：發(fā)揮最大潛能，自我發(fā)展和完善。 ? 低層次需求滿(mǎn)足后并不會(huì)消失，可能同時(shí)并存；但有一個(gè)起主導(dǎo)作用、即優(yōu)勢(shì)需要。 奧爾德弗的 ERG理論 ? 生存需要（ existence）：最基本的需要，相當(dāng)于馬斯洛理論的生理需要和安全需要。 ? 成長(zhǎng)需要（ growth）：不斷完善自己、有所成就，相當(dāng)自我尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要。 ? 聯(lián)系：管理者要明確員工沒(méi)得到滿(mǎn)足的需要，并針對(duì)性地滿(mǎn)足，最大限度激勵(lì)員工。
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