人力資源管理現(xiàn)狀分析報告-在線瀏覽
2025-02-27 05:01本頁面
【正文】 信息變化必需通過其他途徑與集團 HR保持溝通 ? 各職能部門的管理層，甚至集團高層缺少接入人力資源管理信息系統(tǒng)，無法實時獲取集團范圍的人事動態(tài)信息，只能完全依賴于人力資源部提供的報表數(shù)據(jù)， ? 目前系統(tǒng)不支持員工自助服務(wù)，員工無法接入人力資源管理信息系統(tǒng)，及時更新自己的個人信息 影響： ? 許多情況下，人事信息變化不能及時更新，信息變得不夠準確 ? HR人員不得不花費較多時間處理事務(wù)性工作 流程 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人員 /文化 5 人力資源部管理現(xiàn)狀分析 信息技術(shù) 三、 缺少對 HR關(guān)鍵管理流程的支持 主要依據(jù) ： ? 目前人事管理系統(tǒng)不能支持許多關(guān)鍵人力資源管理流程，如：業(yè)績考核流程，培訓(xùn)流程等 ? 人事管理系統(tǒng)也不能完全支持管理流程所設(shè)計的要求，如：培訓(xùn)管理流程中所需要的員工能力變化數(shù)據(jù) ? 人事管理系統(tǒng)缺少預(yù)警機制，如：勞動合同的續(xù)簽提升，員工流失率提示 影響 ： ? 人力資源部的關(guān)鍵流程缺少信息技術(shù)的有力支持 ? 影響人力資源部的工作效率 流程 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人員 /文化 6 2 4 6 8 10 人力資源總體規(guī)劃流程 員工績效考核流程 員工招聘流程 高級管理人員派遣流程 員工培訓(xùn)流程 職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃流程 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人員和文化 當前狀態(tài) 理想狀態(tài) 人力資源管理現(xiàn)狀的總體分析 人力資源管理現(xiàn)狀和最佳實踐的差距所示如下。人力資源部在這一層面上的工作應(yīng)該強調(diào)其戰(zhàn)略價值：除對高級管理層的一般性人力資源報表之外，人力資源部應(yīng)該能夠提供更有價值的集團范圍的人力資源分析數(shù)據(jù)，如集團人力資源結(jié)構(gòu)分析、集團能力管理系統(tǒng)等 ?與集團戰(zhàn)略保持一致的人力資源戰(zhàn)略 ?整合的人力資源建議，如人員配置和人力成本分析等 ?人力資源結(jié)構(gòu)分析 ?集團高度的能力規(guī)劃系統(tǒng) ?集團高度的繼任規(guī)劃系統(tǒng) ?組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計 ?高效、整合的人力資源信息系統(tǒng) ?變革管理與項目領(lǐng)導(dǎo) ?人力資源管理報表、報告、信息數(shù)據(jù) 工作成果 工作內(nèi)容 1
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