人力資源管理現狀分析報告-展示頁
2025-01-19 05:01本頁面
【正文】 渠道 主要依據： ? 接入人力資源系統(tǒng)的渠道非常有限 。這樣的工作一般是由公司的審計部門根據年度計劃而執(zhí)行 ? 流程的負責人必需清楚地意識到整體流程的目的和他相應的職責范圍。這一實踐對人力資源部門有借鑒作用 ? 信息技術的支持使建立信息平臺非常容易，人事的政策和步驟可以很方便地獲得。人力資源管理現狀分析報告 2 人力資源管理流程對比 /最佳實踐 ? 流程之間的銜接應該保持通暢，這樣才能夠確保信息在傳遞的過程中沒有任何的障礙。流程的銜接通常是通過各職能部門在充分的溝通之后對所有關鍵流程的執(zhí)行所達成相互的共識 ? 流程的效益應該得到衡量，這樣才能了解流程是否能增加價值 ? 為了使子公司有一定的靈活性，有些控股公司在較高層次制定政策框架，允許子公司進一步在框架范圍內制定自己的管理流程和步驟。同樣，在線管理和跨部門信息共享也可以實現 ? 流程必需通過一套全面的 HR信息系統(tǒng)來支持和實施，因為系統(tǒng)往往能夠增進辦公自動化的進程，使員工從瑣碎的工作中解脫出來，從而把更多的精力投放到管理和服務的角色中去 ? 完善的流程管理體系應該包括年度性的流程審計工作，這樣才能確保流程在執(zhí)行中不會出現人員上的錯誤操作。通常這些流程上的職責范圍是以書面的形式包括在職位說明書里 流程 信息技術 組織結構 人員 /文化 3 人力資源部管理現狀分析 信息技術 一、缺乏信息系統(tǒng)的整合 主要依據： ? 人力資源部目前的人事信息系統(tǒng)突出強調報表功能，信息的傳遞不是通過信息系統(tǒng)本身，更依賴于其他形式，如報表、電子郵件 ? 與集團內其他職能部門的信息整合較弱， HR對員工動態(tài)信息的了解相對滯后 ? 集團 HR與各子公司及各子公司之間的 HR動態(tài)信息交流自動化程度較低，缺少信息系統(tǒng)支持 ? 人力資源管理信息技術缺少參與集團戰(zhàn)略性信息技術規(guī)劃 影響： ? 影響 HR信息系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，如缺少人事信息之外的其他動態(tài)信息，如：業(yè)績表現等 ? 人力資源管理部與集團其他職能部門的交流更多依靠其他方式 ? 在集團范圍，可能產生資源浪費。 在集團范圍，各子公司無法進入集團人事信息系統(tǒng)，子公司的人事組織
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