人力資源管理現(xiàn)狀分析報告-文庫吧資料
2025-01-16 05:01本頁面
【正文】 位解決的問題 ? 明確的工作定位有助于人力資源部確定工作成果：即提供什么服務(wù)內(nèi)容 ? 集團高層、集團其他職能部門和集團下屬子公司對集團人力資源部有明確的期望 ? 提高 HR工作的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略意義，如建立旨在提供有針對性的，開發(fā)集團發(fā)展所需要的技能的培訓(xùn)體系 ? 有利于建立關(guān)鍵管理流程支持 HR的戰(zhàn)略伙伴角色，如：戰(zhàn)略招聘，能力管理，繼任規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展，業(yè)績管理，薪酬模型，人員配置等 ? 可以改變 HR管理的運作機制，變被動溝通為主動 ? 更加積極主動地利用人事信息分析，為集團高層決策提供支持 ? 實現(xiàn)集團人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略招聘 ? 整合集團的人力資源方面的優(yōu)勢，鼓勵人力資源價值的最大化，通過人才隊伍的培養(yǎng) (培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展 )，讓有才華的人的能力得到充分發(fā)揮 ? 為未來的人力資源需求作長期規(guī)劃， 保證在合適時間有合適的人選擔(dān)任合適的崗位 (繼任規(guī)劃 ) 10 人力資源部與集團高層的工作定位 ?了解對集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展和業(yè)績目標(biāo) ?參與集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的制定 ?確保人力資源戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ?制定相關(guān)政策和流程支持人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn) ?集團人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃、開發(fā)、儲備 ?掌握組織發(fā)展與工作設(shè)計的內(nèi)容 ?及時反映集團組織結(jié)構(gòu)的變化 ?為集團戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)，報表 ?制定反映人力資源部戰(zhàn)略定位的管理流程 ?整合集團內(nèi)人力資源信息，規(guī)劃 HR信息戰(zhàn)略 ?參與集團變革管理與項目領(lǐng)導(dǎo) ?了解國家人事政策、相關(guān)法律法規(guī)的變化 HR 參謀 /戰(zhàn)略伙伴 人力資源部應(yīng)該是集團高層的高級參謀，通過建立戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)，從人力資源管理方面支持集團業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如：集團的培訓(xùn)計劃和下屬公司的培訓(xùn)計劃產(chǎn)生重復(fù)，在招聘和遣任方面無法高效地通過信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)到合適的內(nèi)部人才 ? 各部門信息多次、重復(fù)地輸入，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤，同時信息使用效率較低，成本較大 ? 缺乏人力資源管理信息技術(shù)規(guī)劃的前瞻性 流程 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人員 /文化 4 人力資源部管理現(xiàn)狀分析 信息技術(shù) 二、缺乏人力資源管理系統(tǒng)的接入
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1