人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告(參考版)
2025-01-13 05:01本頁面
【正文】 集團(tuán)高層通過人力資源部對(duì)下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行任命、考核，保證集團(tuán)戰(zhàn)略部署在各子公司的貫徹。在報(bào)告的后面部分我們將分析如何縮短現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐之間的距離 7 人力資源管理價(jià)值鏈介紹 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 在西方集團(tuán)企業(yè)，獲得公認(rèn)的人力資源管理價(jià)值鏈基本包括以下幾個(gè)方面： 員工遣任與退任 8 人力資源部工作定位建議 人力資源部的工作定位是指人力資源部在集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定支持性的人力資源管理戰(zhàn)略，從不同層次上明確工作重點(diǎn)，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略價(jià)值 根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和發(fā)展的要求，為了使目前集團(tuán)人力資源管理更上一個(gè)臺(tái)階，縮短現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐之間的差距，我們建議人力資源部在三個(gè)層面進(jìn)行明確的工作定位 .我們建議： ? 集團(tuán)高層的戰(zhàn)略伙伴，從集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略管理方面，發(fā)揮參謀的角色 ? 集團(tuán)其他職能部門的 HR經(jīng)理，提供完整的 HR服務(wù) ? 集團(tuán)子公司 (業(yè)務(wù)群 )的 HR專業(yè)顧問，通過推廣 HR管理的最佳實(shí)踐，提高集團(tuán)人力資源管理水平 HR 服務(wù) HR 戰(zhàn)略伙伴 HR 內(nèi)部咨詢 指導(dǎo)、顧問 參謀 HR 專業(yè)人士 HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) HR 經(jīng)理 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 HR 經(jīng)理 HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)下屬子公司 集團(tuán)本部 集團(tuán)高級(jí) 管理層 戰(zhàn)略性 HR 9 新的工作定
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