【正文】 對福利項(xiàng)目進(jìn)行管理并為員工提供福利年報(bào) 現(xiàn)狀分析 ? 深交所人事部現(xiàn)行的管理信息系統(tǒng)有 ? 考勤系統(tǒng) ? 市人事局針對機(jī)關(guān)事業(yè)單位設(shè)計(jì)的“通用人事系統(tǒng)” ? 現(xiàn)有的人力資源管理信息系統(tǒng)無法充分滿足人力資源部的業(yè)務(wù)需求 ? 考勤系統(tǒng)輸出的員工考勤表需要經(jīng)人事部員工手工調(diào)整后，才能傳遞給財(cái)務(wù)部進(jìn)行月度的考勤核算 ? “通用人事系統(tǒng)”只包含人事管理的基本信息，缺少對工資、績效評估和培訓(xùn)的管理，目前主要用來滿足各部門查詢?nèi)藛T花名冊等需求 ? 目前兩個系統(tǒng)都基于單機(jī)操作，相互之間沒有連接，也未和交易所內(nèi)部其他相關(guān)管理系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)）聯(lián)系起來 7. 人力資源管理信息系統(tǒng) 潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 深交所人力資源管理水平 – 人力資源管理系統(tǒng)沒有和交易所內(nèi)部其他相關(guān)管理系統(tǒng)建立聯(lián)系，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，從而影響運(yùn)作效率 – 信息缺乏系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致人事部無法及時地滿足企業(yè)內(nèi)部對人力資源信息的需求 – 導(dǎo)致人事部以事務(wù)性工作為主體，阻礙人力資源管理功能向支持企業(yè)變革的轉(zhuǎn)變 – 缺少工資、績效評估等管理功能，直接影響人力資源管理職能的有效性 7. 人力資源管理信息系統(tǒng) 7. 人力資源管理 的愿 景與需求 一個規(guī)劃良好的人力資源管理系統(tǒng) (HRIS)須能夠有效地整合各項(xiàng)人力資源流程，并完整地建立人力資源管理作業(yè)與功能，以協(xié)助企業(yè)管理者在組織管理與人力資源規(guī)劃時能夠具備世界級的宏觀角度并達(dá)成下列愿景 ? 重視組織績效 ? 留住有價值的人才 ? 更有效的人力資源政策 ? 協(xié)助并增強(qiáng)企業(yè)市場競 爭力 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理愿景 人力資源管理作業(yè) ? 組織規(guī)劃規(guī)劃 ? e招聘 ? 績效管理 ? 薪資規(guī)劃劃 ? 職能發(fā)展 ? 員工發(fā)展 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃 重視組織績效 留住有價值的人才 更有效的人力資源政策 協(xié)助并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力 系統(tǒng)升級簡易與 即時 人力資源管理 作業(yè)流程自動化 全球統(tǒng)一系統(tǒng)平臺 單一且穩(wěn)定的系統(tǒng) 資料庫之整合性 正確即時及 可信賴的資料 人力資源管理信息系統(tǒng) .（ .....） 效率 7. HRIS如何協(xié)助企業(yè)達(dá)成人力資源管理的愿景 ? 透過階段 性及整合性的解決方案可將人力資源管理功能循序漸進(jìn)地深植于組織內(nèi)各層級的員工 ? 通過階段性的系統(tǒng)建置，逐步讓企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)健地奠定人力發(fā)展與企業(yè)成長的基礎(chǔ) ? 結(jié)合企業(yè)信息倉庫、知識管理以及企業(yè)員工入口網(wǎng)站 (eportal)， 加速企業(yè) e化進(jìn)程 ? 線上簽核流程 ? 經(jīng)理人桌面 ? 人事行政 ? 時間管理 ? 薪資計(jì)算 ? 組織管理 ? 招聘 ?薪酬管理 ?福利管理 ?人力成本規(guī)劃規(guī)劃 ?員工發(fā)展 ?訓(xùn)練及活動管理 ?績效考核系統(tǒng) 全球人力資源管理系統(tǒng)的 導(dǎo)入與發(fā)展 ? 強(qiáng)化線上簽核流程 ? 強(qiáng)化經(jīng)理人桌面 ? 員工自助服務(wù) ? 企業(yè)信息倉庫 ? 企業(yè)員工入口網(wǎng)站 ? 知識管理 ? 強(qiáng)化線上簽核流程 ? 強(qiáng)化員工自助服務(wù)務(wù) ? 強(qiáng)化經(jīng)理人桌面 人力資源管理系統(tǒng) 相關(guān)功能 人力資源管理模式標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入程序 影響人員 第三階段 第二階段 第一階段 更高的 效率 留住人才 重視組織績效 留住有價值的人才 更有效的人力資源政策 協(xié)助并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力 效益 人力資源管理系統(tǒng) 模式 人力資源部 /一般主管 人力資源部 /一般主管 /全體員工 人力資源部 /一般主管 /全體員工 /高層領(lǐng)導(dǎo) .（ .....） 。 下表是以每點(diǎn) 23元計(jì)，估出的各職級月工資情況分析。 % 177。 % 177。 % 177。 % 177。但該體系中有多個有待改進(jìn)的地方： 1. 從職級設(shè)計(jì)看，初級職位序列偏少 2. 從點(diǎn)值看，點(diǎn)值的設(shè)立僅考慮職級，且基本上是以相等的級差計(jì)算出來的，而缺乏崗位評估；以至 位于不同部門、不同崗位但處于同一職級人員，薪酬幾近相同，且基本透明 3. 從級差來看，同職級浮動范圍中，高級職位間的差距偏小，初級職位間差距偏大；從相鄰職級的級差來看，相鄰級差由低至高應(yīng)逐漸增大 ? 薪酬水平 －相對于國內(nèi)金融行業(yè)和一般人才市場，目前深交所的薪酬水平對絕大多數(shù)員工有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?，較低的人才流動率是明顯的例證；這一方面留住了市場爭搶激烈的人才，另一方面，對于那些市場有充分供應(yīng)的崗位，造成人力成本過高 – 沒有明確地告知員工目前深交所薪酬水平，以及深交所由此對員工的個人期望 6. 薪酬體系 現(xiàn)狀分析（續(xù)） ? 薪酬評定 －目前員工薪級由人事部在其入職初期基于其學(xué)歷或職稱予以評定，由于沒有針對崗位的能力素質(zhì)模型，且缺乏薪酬評定相關(guān)制度，現(xiàn)行的評定有較強(qiáng)的主觀性與隨意性 ? 薪酬回顧與調(diào)整 －同時深交所缺乏定期的薪酬回顧與調(diào)整機(jī)制，即沒有結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與崗位變遷予以定期調(diào)整，員工只有在深交所普調(diào)時，工資才有可能變動 6. 薪酬體系 .（ .....） 6. 薪酬體系 －現(xiàn)狀分析（續(xù)） 深圳證券交易所工資薪級體系一覽表各職級薪級起點(diǎn)和跨度 分 數(shù)薪級職 級基本工資分?jǐn)?shù)崗位工資分?jǐn)?shù)獎金分?jǐn)?shù)總分職級薪級40 100 1 2 4 0 990 2 3 3 0 4039 100 1 2 1 0 960 2 2 7 0 3938 100 1 1 8 0 930 2 2 1 0 3837 100 1 1 5 0 900 2 1 5 0 3736 100 1 1 2 0 870 2 0 9 0 3635理事長、總經(jīng)理100 1 0 9 0 840 2 0 3 0理事長 \ 總經(jīng)理3534 100 1 0 6 0 810 1 9 7 0 3433 100 1 0 3 0 780 1 9 1 0 3332 100 1 0 0 0 750 1 8 5 0 3231 100 970 720 1 7 9 0 3130 100 940 690 1 7 3 0 3029副總經(jīng)理100 910 660 1 6 7 0副總經(jīng)理2928 100 880 630 1 6 1 0 2827 100 850 600 1 5 5 0 2726 100 820 570 1 4 9 0 2625 100 790 540 1 4 3 0 2524 100 760 510 1 3 7 0 2423總經(jīng)理助理100 730 480 1 3 1 0總 助2322 100 700 450 1 2 5 0 2221 100 670 430 1 2 0 0 2120 100 640 410 1 1 5 0 2019 100 610 390 1 1 0 0 1918 100 580 370 1 0 5 0 1817部門總監(jiān)100 550 350 1 0 0 0總 監(jiān)1716 100 520 330 950 1615 100 490 310 900 1514 100 460 290 850 1413部門副總監(jiān)100 430 270 800副總監(jiān)1312 100 400 250 750 1211 100 370 230 700 1110助理經(jīng)理100 340 210 650助理經(jīng)理109 100 310 190 600 98 100 280 180 560 87高級職員100 250 170 520高級職員76 100 220 160 480 65 100 190 150 440 54中級職員100 160 140 400中級職員43 100 130 130 360 32 100 100 120 320 21初級職員100 70 1 1 0 280初級職員1點(diǎn)值基本上是以相等 的級差計(jì)算出來的 薪酬體系包含 9個職級與 40個薪級 18% 24% 29% 25% 32% 27% 22% 19% 相鄰級差 177。工作績效工作效率業(yè)務(wù)工作是否熟練；工作中有無人力、時間、財(cái)物等浪費(fèi)；能否在規(guī)定時間內(nèi)按程序完成工作任務(wù)。工 作 量崗位工作負(fù)荷飽滿度，日常工作安排充實(shí)度；個人工作在部門 ( 小組 ) 工作中所占分量。