人力資源管理現狀分析報告(文件)
【正文】 縮短現狀和最佳實踐之間的距離 7 人力資源管理價值鏈介紹 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務系統(tǒng)和流程的整合 在西方集團企業(yè)，獲得公認的人力資源管理價值鏈基本包括以下幾個方面： 員工遣任與退任 8 人力資源部工作定位建議 人力資源部的工作定位是指人力資源部在集團的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，制定支持性的人力資源管理戰(zhàn)略，從不同層次上明確工作重點，使人力資源管理實現最大的戰(zhàn)略價值 根據集團組織結構現狀和發(fā)展的要求，為了使目前集團人力資源管理更上一個臺階，縮短現狀和最佳實踐之間的差距，我們建議人力資源部在三個層面進行明確的工作定位 .我們建議： ? 集團高層的戰(zhàn)略伙伴，從集團人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略管理方面，發(fā)揮參謀的角色 ? 集團其他職能部門的 HR經理，提供完整的 HR服務 ? 集團子公司 (業(yè)務群 )的 HR專業(yè)顧問，通過推廣 HR管理的最佳實踐，提高集團人力資源管理水平 HR 服務 HR 戰(zhàn)略伙伴 HR 內部咨詢 指導、顧問 參謀 HR 專業(yè)人士 HR 指導 /領導 HR 經理 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 HR 經理 HR 指導 /領導 HR 指導 /領導 集團下屬子公司 集團本部 集團高級 管理層 戰(zhàn)略性 HR 9 新的工作定位解決的問題 ? 明確的工作定位有助于人力資源部確定工作成果：即提供什么服務內容 ? 集團高層、集團其他職能部門和集
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