人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 在西方集團(tuán)企業(yè)，獲得公認(rèn)的人力資源管理價(jià)值鏈基本包括以下幾個(gè)方面： 員工遣任與退任 8 人力資源部工作定位建議 人力資源部的工作定位是指人力資源部在集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定支持性的人力資源管理戰(zhàn)略，從不同層次上明確工作重點(diǎn)，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略價(jià)值 根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和發(fā)展的要求，為了使目前集團(tuán)人力資源管理更上一個(gè)臺(tái)階，縮短現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐之間的差距，我們建議人力資源部在三個(gè)層面進(jìn)行明確的工作定位 .我們建議： ? 集團(tuán)高層的戰(zhàn)略伙伴，從集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略管理方面，發(fā)揮參謀的角色 ? 集團(tuán)其他職能部門的 HR經(jīng)理，提供完整的 HR服務(wù) ? 集團(tuán)子公司 (業(yè)務(wù)群 )的 HR專業(yè)顧問(wèn)，通過(guò)推廣 HR管理的最佳實(shí)踐，提高集團(tuán)人力資源管理水平 HR 服務(wù) HR 戰(zhàn)略伙伴 HR 內(nèi)部咨詢 指導(dǎo)、顧問(wèn) 參謀 HR 專業(yè)人士 HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) HR 經(jīng)理 HR 戰(zhàn)略規(guī)劃 HR 經(jīng)理 HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) HR 指導(dǎo) /領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)下屬子公司 集團(tuán)本部 集團(tuán)高級(jí) 管理層 戰(zhàn)略性 HR 9 新的工作定位解決的問(wèn)題 ? 明確的工作定位有助于人力資源部確定工作成果：即提供什么服務(wù)內(nèi)容 ? 集團(tuán)高層、集團(tuán)其他職能部門和集團(tuán)下屬子公司對(duì)集團(tuán)人力資源部有明確的期望 ? 提高 HR工作的戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)略意義，如建立旨在提供有針對(duì)性的，開發(fā)集團(tuán)發(fā)展所需要的技能的培訓(xùn)體系 ? 有利于建立關(guān)鍵管理流程支持 HR的戰(zhàn)略伙伴角色，如：戰(zhàn)略招聘，能力管理，繼任規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展，業(yè)績(jī)管理，薪酬模型，人員配置等 ? 可以
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