人力資源管理案例分析——華為(存儲版)
【正文】 中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍 5 華為招聘 華為招聘 七大原則 招聘公司規(guī)劃中最需要的人才 Text Text Text 招聘充足的 人才信息儲備 用人部門要現(xiàn)身考場 Text Text Text 最合適的，才是最好的 招聘人員的職責 = 對企業(yè) 負責 + 對應聘者負責 有針對性的招聘策略 強調(diào)“雙向選擇” 設計科學合理的 應聘登記表 返回 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍 6 華為的薪酬制度 薪酬制度 B E C D A 高工資是第一推動力 動態(tài)分配制 全員持股 高獎金制度 體貼的福利待遇 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍 7 華為的薪酬制度 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。 3 干部末位淘汰制度： 淘汰的在單位名次排序中末尾的人員，可以給工作成績不佳的人一個警告，促使每個員工認真工作 。 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍 13 華為的員工培訓和發(fā)展 —— 方略 全員低重心培訓： 華為的培訓體系基本涵蓋了企業(yè)培訓的所有內(nèi)容，新員工培訓系統(tǒng)、技術培訓系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)、營銷培訓系統(tǒng)、專業(yè)培訓系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互依存。也是負激勵的一種。 2022年 2月 6日星期日 17 。 返回 2022年 2月 6日星期日 中國石油大學（
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1