人力資源管理現(xiàn)狀分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 團下屬子公司對集團人力資源部有明確的期望 ? 提高 HR工作的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略意義，如建立旨在提供有針對性的，開發(fā)集團發(fā)展所需要的技能的培訓(xùn)體系 ? 有利于建立關(guān)鍵管理流程支持 HR的戰(zhàn)略伙伴角色，如：戰(zhàn)略招聘，能力管理，繼任規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展，業(yè)績管理，薪酬模型，人員配置等 ? 可以改變 HR管理的運作機制，變被動溝通為主動 ? 更加積極主動地利用人事信息分析，為集團高層決策提供支持 ? 實現(xiàn)集團人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略招聘 ? 整合集團的人力資源方面的優(yōu)勢，鼓勵人力資源價值的最大化，通過人才隊伍的培養(yǎng) (培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展 )，讓有才華的人的能力得到充分發(fā)揮 ? 為未來的人力資源需求作長期規(guī)劃， 保證在合適時間有合適的人選擔(dān)任合適的崗位 (繼任規(guī)劃 ) 10 人力資源部與集團高層的工作定位 ?了解對集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展和業(yè)績目標(biāo) ?參與集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的制定 ?確保人力資源戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ?制定相關(guān)政策和流程支持人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn) ?集團人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃、開發(fā)、儲備 ?掌握組織發(fā)展與工作設(shè)計的內(nèi)容 ?及時反映集團組織結(jié)構(gòu)的變化 ?為集團戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)，報表 ?制定反映人力資源部戰(zhàn)略定位的管理流程 ?整合集團內(nèi)人力資源信息，規(guī)劃 HR信息戰(zhàn)略 ?參與集團變革管理與項目領(lǐng)導(dǎo) ?了解國家人事政策、相關(guān)法律法規(guī)的變化 HR 參謀 /戰(zhàn)略伙伴 人力資源部應(yīng)該是集團高層的高級參謀，通過建立戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)，從人力資源管理方面支持集團業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣的工作一般是由公司的審計部門根據(jù)年度計劃而執(zhí)行 ? 流程的負(fù)責(zé)人必需清楚地意識到整體流程的目的和他相應(yīng)的職責(zé)范圍。人力資源管理現(xiàn)狀分析報告 2 人力資源管理流程對比 /最佳實踐 ? 流程之間的銜接應(yīng)該保持通暢，這樣才能夠確保信息在傳遞的過程中沒有任何的障礙。同樣，在線管理和跨部門信息共享也可以實現(xiàn) ? 流程必需通過一套全面的 HR信息系統(tǒng)來支持和實施，因為系統(tǒng)往往能夠增進辦公自動化的進程，使員工從瑣碎的工作中解脫出來，從而把更多的精力投放到管理和服務(wù)的角色中去
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