人力資源管理---第三章_人力資源管理的理論基礎-展示頁
2025-01-25 10:00本頁面
【正文】 年度的經(jīng)營業(yè)績，大幅下調(diào)董事局成員薪酬，平均減少了 40%，楊元慶則減少 50%以上。按道理，集體暫時降薪、主動離職計劃、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃都應該是更好選擇。員工的一篇 《 公司不是我的家 》 在網(wǎng)絡上廣泛流傳，“領導者戰(zhàn)略上犯的錯，卻要員工承擔”。一年后，瑞銀華寶的華平投資和上海實業(yè)的龍科創(chuàng)投分別將 1600萬美元和 300萬美元投入港灣公司，港灣公司從此發(fā)展迅猛，大有“復制華為”之勢，成就了業(yè)界的一段佳話。按照這個套路，李一男要想離開華為，只有一條路：魚死網(wǎng)破。 20 華為公司的共享型價值觀的一次最集中的體現(xiàn)是任正非大力培養(yǎng)的接班人李一男離開華為獨立創(chuàng)業(yè)的例子。 任正非一方面幾乎以利他主義價值觀要求自己 ， 如生活樸素 ， 不設專車 ， 吃飯 、 看病一樣排隊 ， 與員工付同樣費用 ， 沒有一人獨大 、控制公司股份等；另一方面 ， 努力建立共享型價值觀 。 19 華為的價值觀改造 中國盛產(chǎn)犧牲型價值觀 。 18 文化激勵 ?價值觀激勵 價值觀不能用生硬的概念和術(shù)語來表達，而是應表達為一幅生動具體的藍圖，能夠為所有員工認識并具有想象的空間。 16 三 .激勵的內(nèi)容 報酬激勵 金錢 、 認可和贊賞 、 帶薪休息 、 員工持股 、享有一定的自由 、 提供個人發(fā)展和晉升的機會 。 這個事情說明 ， 只要有表現(xiàn)的時候就要及時獎賞 。 15 ?及時激勵和延時激勵： 管理學上有個著名的 “ 海豚原理 ” ， 每次海豚跳過一個圈的時候 ， 訓練員都會給他扔一條魚 。 14 適時激勵原則 對于交易成本經(jīng)濟學來說 ， 強調(diào)事后的激勵 ，而對于哈特的不完全合同模型理論來說 ， 強調(diào)事前激勵 。 游戲機事例說明了激勵標準恰當性問題 。 12 激勵相容原則： 針對組織成員的不同需要 ， 采用恰當?shù)姆绞饺ゼ钏麄?. 所謂 “ 恰當 ” 含義：是在激勵中應該為組織成員提供對其來說效用最大的需要滿足 。各項工作有了透明度，領導者行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，防止領導者濫用權(quán)利。 11 民主公正原則 “金魚缸”法則 ?金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。 ? 企業(yè)管理的火爐：企業(yè)各種規(guī)章制度 、 流程 。 懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行 ， 達到及時改正錯誤目的 。 即只要觸犯規(guī)章 ， 就一定會受到懲處 。 領導者要常對下屬進行規(guī)章的教育 ， 警告不要觸犯規(guī)章 。 內(nèi)在激勵：滿足員工自尊和自我實現(xiàn)需要。 8 ?外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合，以內(nèi)激勵為主。日本三得利有個習慣，部屬家里面如果有喪事，去的時候不要光是鞠躬，要跟他們的家屬站在一起，對外人打禮，表示我們是一家人。三得利啤酒老總與 上海分廠的副廠長 站在一起，一直鞠躬，一直向客人答謝。 我那僅存的老三 ， 看樣子也快報銷了 ” 。 鄰居以為他很感動 ，她說： “ 不是的 ， 我家老大原來也在他手下 ， 一受傷 ， 將軍跪在地上替他包扎傷口 ， 他奮勇殺敵 ， 很快就報銷了 。 6 ?案例 1： 宋朝一個老媽媽 ， 跟鄰居說： “ 我家老三在一個將軍手下打仗受了傷 ， 將軍親自跪在地下給他包扎傷口 。 3 第一節(jié) 人力資源管理的理論基礎 一、人性假設理論 二、激勵的基本過程 4 一、人性假設理論 二、激勵的基本過程 激勵：就是調(diào)動人的工作積極性，使其把 潛在的能力充分地發(fā)揮出來。（ 1000字左右） 小組民主評議組員工作，形成自評報告。針對前章小組成員承擔的工作，這一 次小組成員要交換崗位。 要求： 小組成員民主討論完成撰寫提綱（ 200字）。1 第三章 人力資源管理的理論基礎 第一節(jié) 人力資源管理的理論基礎 第二節(jié) 人力資源管理的心理誤區(qū) 第三節(jié) 人力資源管理者的素質(zhì) 2 第三章 人力資源管理的理論基礎 小組完成作業(yè)（任選一個）： 用案例說明人力資源管理要重視公平理論。 在人力資源管理過程中如何避免暈輪效應。 具體分工，包括搜集、匯總資料、撰寫小論文，落實 到每一個組員。 撰寫小論文。（ 200字左右） 最后成績由老師評議、其他小組評議、自評共同完成。 激勵過程 激勵過程 5 激勵原則 ?目標結(jié)合原則（組織目標與個人目標） ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則，以精神激勵為主。 ” 說著說著就哭起來 。 后來我家老二又去 ， 又受傷 ， 也是這樣包扎的 ， 也報銷了 。 7 案例 2： ?日本三得利啤酒廠上海分廠的副廠長是上海人，他爸爸死了，老總得到消息，就到他家去看他，老總與他站在一起，對客人鞠躬。副廠長說：“沒有想到老總會這樣，我這輩子大概要死在三得利了”。 問： 這樣子要花多少人民幣？精神面的東西是不需花多少人民幣的，“士為知己者死”，激勵成本降到最低。 赫茲伯格： 外在激勵：工資、獎金、福利、人際關(guān)系等滿足員工 生存、安全、社交需要。 9 ?正負激勵并舉，以正激勵為主的原則 *Hi, Guys, You’re very good. Boss 10 “ 熱爐”法則 ? “ 熱爐 ” 法則形象地闡述了懲處原則 ? 爐子火紅 ， 不用手去摸 ， 警告性原則 。 ? 每當你碰到熱爐 ， 肯定會被火灼傷 。 ? 當你碰到熱爐時 ， 立即就被灼傷 ， 即時性原則 。 ? 不管是誰碰到熱爐 ， 都會被灼傷 —— 公平性原則 。 ? 把火爐燒紅 、 燙手：企業(yè)從人制化管理向法制化管理轉(zhuǎn)變 。 ?“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作透明度。 ?賞不可不平，罰不可不均。 13 人為什么能通宵達旦玩游戲者？ 游戲機程序是按照由簡到繁 、 由易到難原則編制 ， 那種操作者稍有努力就進 ， 不努力就退的若得若失
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