戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)-展示頁
2025-01-07 20:12本頁面
【正文】 略、目標(biāo)以及內(nèi)外環(huán)境的變化n （ 三 ）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)是獲取并保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)、依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，它是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，n 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）系統(tǒng)性n （ 三 ）動(dòng)態(tài)性n （ 一 ）戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要特點(diǎn)之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)n （ 二 ）系統(tǒng)性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織所需人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置、補(bǔ)充的過程，而不單單是預(yù)測(cè)人力資源需求與供給的變化。n 三、 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n （一） 兩者的規(guī)劃內(nèi)容不同。n （三） 兩者的制定過程不同。n 四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n （一）把握動(dòng)態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運(yùn)行n （二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率n （三）有利于控制人力資源成本n （四）調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n 人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。n 一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提n 二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸n 三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合第三節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：企業(yè)投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或者用新產(chǎn)品開
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