人力資源管理的理論基礎(chǔ)-展示頁(yè)
2025-01-19 05:02本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)和促使員工為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。制定的規(guī)章制度，實(shí)行的管理措施都是面向大眾的。 ? 2．倡導(dǎo)人性化管理。 “超 Y理論”把有關(guān)經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)綜合到一起，形成了復(fù)雜人的假設(shè)。同樣，也應(yīng)根據(jù)不同的情況，合理地應(yīng)用人性假設(shè)理論，制定合理的政策法規(guī)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。管理工作需要和大量的人打交道，他們處于不同的生活環(huán)境，位于不同的社會(huì)階層，有著不同的需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)極力挽留并表示可以改善相應(yīng)的福利制度的情況下毅然離開(kāi)了工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)以他工作時(shí)間不長(zhǎng)，還需繼續(xù)鍛煉，拒絕了王新的請(qǐng)求。老同事的話讓王新重新考慮了自己的人生計(jì)劃和自己的抱負(fù)。于是工作中投入的精力在不覺(jué)中不斷的減少。 案 例 討 論 在接下來(lái)的一年里，盡管王新的工作做得非常出色，領(lǐng)導(dǎo)也多次表示可以給與他更大的發(fā)展空間，可就是沒(méi)有得到提升。在第一年的時(shí)間里，王新虛心向老同事學(xué)習(xí)，工作能力有了質(zhì)的提高，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并在年終領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)得到 5000元的額外補(bǔ)貼。單位給予王新的薪酬也是同等知識(shí)水平的人所羨慕的：每周工作 35個(gè)小時(shí)，如果有時(shí)需要加班，額外時(shí)間將得到雙倍工資，并報(bào)銷飯費(fèi)及出租車費(fèi)用；第一年有一個(gè)周的帶薪假期，以后以每年增加 2天的時(shí)間遞增。于是 1990年研究生畢業(yè)后，毅然放棄了回自己父親控股的某中型集團(tuán)企業(yè)，考取了 市海關(guān)公務(wù)員。 ? 四種假設(shè)以及管理主張，有合理、科學(xué)的一面；也有其不合理、不科學(xué)的一面。但并非是后者對(duì)前者的否定。 認(rèn)為人是可變的 強(qiáng)調(diào)人的差異性、個(gè)性。 認(rèn)為人是懶惰的 人工作的動(dòng)機(jī)不僅在于經(jīng)濟(jì)利益，更在于工作中的社會(huì)關(guān)系。 —— Y理論 ? “復(fù)雜人” ： 人的需要和動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)生變化。 —— X理論 ? “社會(huì)人” ： 對(duì)人的物質(zhì)刺激是次要的。第 3章 人力資源管理的理論基礎(chǔ) 第一節(jié) 人性假設(shè)理論 第二節(jié) 激勵(lì)理論 一切心理現(xiàn)象的總和 人性的本質(zhì) 人的本性，具有多方面的屬性和規(guī)定性 人的管理哲學(xué) —— 人性假設(shè) 人性內(nèi)容與特征 人性內(nèi)容： 自然屬性 —— 生物屬性、本能欲望 人性
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