人力資源管理理論ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:02本頁面
【正文】 。 2． 安全無慮的工作條件 。 3． 足夠的薪資與福利 。 4． 有保障的就業(yè)狀態(tài) 。 5． 充分的工作指導(dǎo) 。 6． 工作績(jī)效反饋 。 7． 在工作中學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 8． 增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì) 。 9． 積極的社會(huì)環(huán)境 。 10． 公正公平的交往 。 46 工作生活質(zhì)量與人力資源管理 ? 招聘：增強(qiáng)吸引力，降低離職率 ? 工作分析：為提高 QWL而進(jìn)行改進(jìn) ? 培訓(xùn)：提供提高機(jī)會(huì)，減少培訓(xùn)費(fèi)用 ? 考核：公平合理 ? 福利：在同樣的花費(fèi)下達(dá)到更大的滿意 ? 勞動(dòng)保護(hù)：積極配合，減少事故 47 提高工作生活質(zhì)量的途徑 ? 把員工利益放在首位 ? 實(shí)行民主管理 ? 暢通信息溝通渠道 ? 建立 QWL小組 ? 工作環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)化 48 ? 對(duì)人的管理的發(fā)展 ? 人力資源管理同人事管理的差別 ? 人力資源管理的執(zhí)行者 ? 人性假設(shè)理論和人的需要層次 ? 工作生活質(zhì)量 ? 中國(guó)古代人力資源管理思想 ? 人力資源管理的基本原理 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 49 中國(guó)古代人力資源管理思想舉例 ? 關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn) ： 司馬光：君子 、 愚人 、 圣人和小人 。 “ 才者 ， 德之資也 ， 德者 ， 才之帥也 。 ” ? 關(guān)于人才素質(zhì) ： 《 孫子兵法 》 ： “ 將者 ， 智信仁勇嚴(yán)也 。 ” 《 論語 》 ： “ 智者不惑 ， 仁者不憂 ， 勇者不懼 。 ” 50 中國(guó)古代人力資源管理思想舉例 ? 關(guān)于識(shí)人之技： 諸葛亮七觀法 —— “問之以是非而觀其志， 窮之以辭辯而觀其變， 資之以計(jì)謀而觀其識(shí)， 告之以禍難而觀其勇， 醉之以酒而觀其性， 臨之以利而觀其廉， 期之以事而觀其信。 ” 51 中國(guó)古代人力資源管理思想舉例 ? 關(guān)于人才環(huán)境 ： 王安石：風(fēng)俗之變，遷染民志，關(guān)之盛衰 洪仁玕：“防意如防城，勝惑即勝敵?！? ? 關(guān)于用人之道 ： 王安石：“一人之身，才有長(zhǎng)短，取其長(zhǎng)則不向其短?！? 52 中國(guó)古代人力資源管理思想舉例 ?關(guān)于用人之道： 駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。 堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。 53 ? 對(duì)人的管理的發(fā)展 ? 人力資源管理同人事管理的差別 ? 人力資源管理的執(zhí)行者 ? 工作生活質(zhì)量 ? 人性假設(shè)理論和人的需要層次 ? 中國(guó)古代人力資源管理思想 ? 人力資源管理的基本原理 第二章 人力資源管理的有關(guān)理論 54 人力資源管理的基本原理 ? 以人為本：世間萬物之中 ， 人是最可寶貴的 。 ? 要素有用：人具有不同的天賦和才能 ， 只要工作對(duì)他合適 ， 都能成為第一流的工人 。 ? 激勵(lì)強(qiáng)化：潛能發(fā)揮的程度取決于激勵(lì) ? 互補(bǔ)增值： 1+12 ? 同素異構(gòu)： 一盤散沙 55 人力資源管理的基本原理 ? 個(gè)體差異：用人之長(zhǎng)，容人之短 ? 能級(jí)層序： 彼得原理 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)： 賽馬不相馬 ? 文化凝聚： “ 以廠為家 ， 以廠為校 ” ? 動(dòng)態(tài)適應(yīng)：人與事的矛盾是永遠(yuǎn)存在的 ? 信息催化： 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的知識(shí)與信息是生產(chǎn)力 ? 觀念導(dǎo)向：人自身的觀念起著非常重要作用 56 人力資源管理的基本原理 ? 人在企業(yè)中是第一重要的 。每個(gè)人都各有長(zhǎng)處，又互不相同。所以 應(yīng)該把不同特點(diǎn)的人組合在一起，互補(bǔ)互促，發(fā)揮組織的威力。 不過，同樣一群人按照不同的方式進(jìn)行組合，效果是不一樣的。只有把每個(gè)人都安排在合適的崗位上，并且運(yùn)用各種激勵(lì)手段，在組織中開展公平競(jìng)爭(zhēng)，通過形成健康向上的企業(yè)文化把人們凝聚在一起，才能收到整體大于部分之和的效果。由于世界是發(fā)展變化的，所以，對(duì)組織的成員，也要進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷接收到新的信息，并擁有適合時(shí)代和組織需要的觀念，才能提高組織的適應(yīng)能力，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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