[經(jīng)管營銷]人力資源管理理論和實踐講座-資料下載頁
2024-10-19 03:17本頁面
【正文】 是做好規(guī)劃，將人力資源開發(fā)作為培訓工作的起點。 2021年集團公司制定了 10年人力資源規(guī)劃，并將學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格及技能等級等指標納入每年的計劃中，使人才開發(fā)有了具體的目標，也使我們的培訓工作有了方向。 七是在聘用、提拔、使用干部方面，將培訓納入考核的內(nèi)容，促進職工重視培訓工作。如我們今天的中管人員任職資格培訓就是這項工作之一。 八是有條件的選擇職工外出培訓，對專業(yè)性強的、工藝條件復雜的，各單位都會考慮選擇骨干到相應(yīng)單位學習或?qū)嵙暋? 思考題： 基層現(xiàn)場領(lǐng)導在培訓職工方面首先應(yīng)考慮哪些方面的內(nèi)容？ 面對工種種類多、技能要求不一樣的車間或部門，你認為應(yīng)該如何去搞好職工的技能培訓？ 第四講 有效激勵體系的建設(shè) 人力資源管理的最高境界是：培養(yǎng)好人、使用好人、調(diào)動好人、人與事都相得益彰。即所謂的適當?shù)娜?、做適當?shù)墓ぷ鳌? 前面我們也講了，人與事不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，那么“所謂的適當?shù)娜?、做適當?shù)墓ぷ鳌边@個人力資源管理的最高境界也是一個階段的目標。當這個階段目標達到之后，就應(yīng)當進行 調(diào)整。而在調(diào)整之前，或人的使用過程中，如何調(diào)動人的積極性就是人力資源管理的一個重要課題。從領(lǐng)導的工作問題出發(fā)，領(lǐng)導的職責就是要考慮如何發(fā)揮好每一個職工的積極性，讓他們主動工作、提高工作效率。班長要考慮調(diào)動每個班組成員的積極性，車間主任要考慮調(diào)動每個班長積極性，單位正職領(lǐng)導要考慮發(fā)揮副職作用，繼而調(diào)動班子成員的積極性，這個整個公司上下的積極性都調(diào)動了，工作有熱情、有干勁，公司的景象才有活氣。 調(diào)動人的積極性，說白了就是有效激勵體系的建設(shè)。下面就這個話題談?wù)勛约旱目捶ā? 有效激勵的第一方面是制定好團隊目標。這是所有工作的起點，它的作用在于使全體成員明白 工作的方向，就象是船航行有了燈塔。同時成員在它的指引下，也會思考自己的工作。 有效激勵的第二方面是領(lǐng)導的正確行為。在一個單位，領(lǐng)導的行為影響到全體員工，上行下就效。關(guān)于領(lǐng)導行為，專門有著作去闡明，我這里只略講幾個方面。 第一是身正 —— 領(lǐng)導處理事情，尤其是涉及到自己的利益的事，一定不要有私心，不然就算你有天大的本事，群眾也不會心服，其次心不正，往往會導致小人得志、君子受氣。這就談不調(diào)動下面的積極性了。 第二是處理事情公平。在一個單位部門，如果處理事情不公平公正，則會傷害大多數(shù)群眾的 感情，不管平時講的多好聽，群眾也不會當會事。 第三不能拉幫結(jié)伙，搞小團體。這一條也與第二條一樣，搞小團體就會讓人感覺到人分九等，自然就有了親與蔬，就搞不好團結(jié)，也就談不上調(diào)動積極性了。 第四提拔干部要出于公心。我們往往在生活中發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導提拔干部時提了不應(yīng)提的，則會打擊那些認真做事、努力工作的同志，嚴重的，人才也會離隊而去。 第五認真做好分配工作。分配是對員工勞動的認同，如果分配不公，則意味對勞動的認同有偏差，就會挫傷大伙的積極性。 第六要有肚量。俗話說辦事靠能力，管人靠肚量。一個不能容人的人，絕對不可能團結(jié)好人。容人不是遷就，該批評的一定要批評，批評講理不講勢?！皠莘?，心不然；理服人，方無言”，我建議大家溫習一下 《 弟子規(guī) 》 。 第七是率先垂范。工作上自己努力認真，下屬不認真都不行，執(zhí)行制度上自己先表率，下面想違反都膽怯。 第八是修煉自己。做領(lǐng)導的自己沒有一技之長，難以服眾，但現(xiàn)代化大生產(chǎn)，專業(yè)眾多，當領(lǐng)導的不可能什么都懂、什么都會。這時候虛心、多問、多了解，一句話多修煉，對團結(jié)群眾會起很好的作用。 （以上僅是個人之言） 有效激勵的第三方面是制度合理。在一個單位，關(guān)系職工群眾最重要的制度是兩項 —— 第一是分配制度，第二是人員聘用管理制（包括干部聘用）。分配是一門學問，也是一門藝術(shù)，其第一要義是公平公正，第二是能調(diào)動絕大多數(shù)人的積極性。聘用是人力資源利用的最終目的，其中用人是導向，用好一個人，特別是用好一個領(lǐng)導，則會造福一方群眾，用錯一個人，則會亂成一大片，嚴重的會搞垮一個單位。人人都有向上的動力要求，而且希望能重用，但重用了有能力有本事的人，則會讓人才努力，讓有能力的人看到希望，不然則會人心、人的思想會亂。其次，我們所有的制度還要 健全，職工成長的通路要多要暢。 有效激勵的第四步是不能忽略精神文化的作用。有了物質(zhì)條件，不能忘記精神的力量。諸多企業(yè)也認識到了這點，就是現(xiàn)在的民營企業(yè)也在這方面下功夫。所以，企業(yè)為什么要創(chuàng)建自己的文化，這是凝聚人心、激勵大家的需要。 以上是個人的體會，講的不好請大家諒解！
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