人力資源管理理論基礎(修改版-資料下載頁
2025-01-11 05:29本頁面
【正文】 42 六、激勵強化原理 1．激勵的目的是為激發(fā)組織成員的工作積極性、創(chuàng)造性，尤其是為形成組織成員的主人翁精神提供系統(tǒng)動力。 2．系統(tǒng)動力既包括物質動力、精神動力和信息動力三大方面，也包括正激勵與負激勵兩大類型。 3．綜合運用激勵手段的基本原則是：公平目標與效率目標結合，個體激勵與群體激勵結合，物質激勵與精神激勵結合，外激勵與內激勵結合，正激勵與負激勵結合。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 43 知識鏈接：澳大利亞草原狼案例 許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經(jīng)常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數(shù)量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現(xiàn)了。可是，若干年以后，卻發(fā)現(xiàn)羊的繁殖能力大大下降，羊的數(shù)量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數(shù)量又開始增加。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 44 七、反饋控制原理 1．反饋控制是指在管理活動中，決策者 (管理者 )根據(jù)反饋信息的偏差程度采取相應措施，使輸出量與給定目標的偏差保持在允許的范圍內。反饋控制原理就是要利用信息反饋作用，對人力資源開發(fā)與管理活動進行協(xié)調和控制。 2．反饋控制原理具體包括下列內容： 1）人力資源開發(fā)與管理是一個綜合運動過程。 2）人力資源開發(fā)與管理活動應有預定的目標。 3）建立靈敏、準確、有效的信息反饋機構。 4）建立自我調控、高效運作的管理機制。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 45 八、彈性冗余原理 1．彈性冗余原理是指在人力資源開發(fā)與管理中，必須充分考慮管理對象生理、心理的特殊性，以及內、外環(huán)境的多變性造成的管理對象的復雜性，在人力資源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的靈活性。 2．彈性冗余原理包括下列主要內容： 1）必須考慮勞動者體質的強弱，使勞動強度具有彈 性。 2）必須考慮勞動者智力的差異，使勞動分工具有彈 性。 3）必須考慮勞動者年齡、性別的差異，使勞動時間有 適度的彈性。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 46 4）必須考慮勞動者性格、氣質的差異，使工作定額有適度彈性。 5）必須考慮行業(yè)的差異，使工作負荷有彈性。 6）必須重視對積極彈性的研究，努力創(chuàng)造一個有利于促進勞動者身心健康，提高勞動效能的工作環(huán)境，要注意防止和克服管理中的消極彈性。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 47 九、競爭協(xié)作原理 1．競爭協(xié)作原理是指在人力資源開發(fā)與管理過程中，既要 引進競爭機制，以激發(fā)組織成員的進取心，培養(yǎng)他們的創(chuàng) 新精神和開拓能力，發(fā)揮其在促進人力資源開發(fā)與管理方 面的積極作用，又要強化協(xié)作機制，以克服片面競爭造成 的系統(tǒng)內耗等消極作用，最終達到全面提高人力資源綜合 效益的目的。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 48 2．競爭協(xié)作原理包括下列主要內容： 1）競爭在人力資源的綜合運動過程中普遍存在 2）合理競爭有利于人力資源的開發(fā)與管理效益的提高，但不合理競爭會壓抑個人發(fā)展，造成組織內耗等嚴重危害 3）合理競爭就是競爭與協(xié)調共存的競爭。衡量競爭是否合理的主要標志是：競爭以組織目標為導向，競爭以利益相容為前提，競爭以公平、適度為準則 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 49 十、信息催化原理 ? 信息催化原理是指人們通過獲取和識別信息，來認識和改造世界。根據(jù)信息催化原理，企業(yè)或組織應運用最新的科學技術知識，最新的管理理論武裝員工，建立并保持人力資源質量優(yōu)勢。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 50 十一、主觀能動原理 主觀能動原理是指人是生產(chǎn)力中最活躍的因素、最寶貴的資源，人具有主觀能動性。企業(yè)或組織應高度重視員工主觀能動性的開發(fā)和管理控制，提供和創(chuàng)造良好的條件，使員工的思維運動更活躍，主觀能動作用得到更好地發(fā)揮。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 51 十二、動態(tài)優(yōu)勢原理 動態(tài)優(yōu)勢原理是指在動態(tài)中用好人、管好人，充分利用和開發(fā)人的潛能和聰明才智。
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