人力資源管理理論基礎(chǔ)(修改版-資料下載頁
2025-01-11 05:29本頁面
【正文】 42 六、激勵(lì)強(qiáng)化原理 1．激勵(lì)的目的是為激發(fā)組織成員的工作積極性、創(chuàng)造性，尤其是為形成組織成員的主人翁精神提供系統(tǒng)動(dòng)力。 2．系統(tǒng)動(dòng)力既包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力三大方面，也包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)兩大類型。 3．綜合運(yùn)用激勵(lì)手段的基本原則是：公平目標(biāo)與效率目標(biāo)結(jié)合，個(gè)體激勵(lì)與群體激勵(lì)結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 43 知識(shí)鏈接：澳大利亞草原狼案例 許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經(jīng)常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和軍隊(duì)將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數(shù)量大增，牧民們非常高興，認(rèn)為預(yù)期的設(shè)想實(shí)現(xiàn)了。可是，若干年以后，卻發(fā)現(xiàn)羊的繁殖能力大大下降，羊的數(shù)量銳減且體弱多病，羊毛的質(zhì)量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又請求政府再引進(jìn)野狼，狼回到草原，羊的數(shù)量又開始增加。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 44 七、反饋控制原理 1．反饋控制是指在管理活動(dòng)中，決策者 (管理者 )根據(jù)反饋信息的偏差程度采取相應(yīng)措施，使輸出量與給定目標(biāo)的偏差保持在允許的范圍內(nèi)。反饋控制原理就是要利用信息反饋?zhàn)饔?，對人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 2．反饋控制原理具體包括下列內(nèi)容： 1）人力資源開發(fā)與管理是一個(gè)綜合運(yùn)動(dòng)過程。 2）人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)應(yīng)有預(yù)定的目標(biāo)。 3）建立靈敏、準(zhǔn)確、有效的信息反饋機(jī)構(gòu)。 4）建立自我調(diào)控、高效運(yùn)作的管理機(jī)制。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 45 八、彈性冗余原理 1．彈性冗余原理是指在人力資源開發(fā)與管理中，必須充分考慮管理對象生理、心理的特殊性，以及內(nèi)、外環(huán)境的多變性造成的管理對象的復(fù)雜性，在人力資源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的靈活性。 2．彈性冗余原理包括下列主要內(nèi)容： 1）必須考慮勞動(dòng)者體質(zhì)的強(qiáng)弱，使勞動(dòng)強(qiáng)度具有彈 性。 2）必須考慮勞動(dòng)者智力的差異，使勞動(dòng)分工具有彈 性。 3）必須考慮勞動(dòng)者年齡、性別的差異，使勞動(dòng)時(shí)間有 適度的彈性。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 46 4）必須考慮勞動(dòng)者性格、氣質(zhì)的差異，使工作定額有適度彈性。 5）必須考慮行業(yè)的差異，使工作負(fù)荷有彈性。 6）必須重視對積極彈性的研究，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)勞動(dòng)者身心健康，提高勞動(dòng)效能的工作環(huán)境，要注意防止和克服管理中的消極彈性。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 47 九、競爭協(xié)作原理 1．競爭協(xié)作原理是指在人力資源開發(fā)與管理過程中，既要 引進(jìn)競爭機(jī)制，以激發(fā)組織成員的進(jìn)取心，培養(yǎng)他們的創(chuàng) 新精神和開拓能力，發(fā)揮其在促進(jìn)人力資源開發(fā)與管理方 面的積極作用，又要強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，以克服片面競爭造成 的系統(tǒng)內(nèi)耗等消極作用，最終達(dá)到全面提高人力資源綜合 效益的目的。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 48 2．競爭協(xié)作原理包括下列主要內(nèi)容： 1）競爭在人力資源的綜合運(yùn)動(dòng)過程中普遍存在 2）合理競爭有利于人力資源的開發(fā)與管理效益的提高，但不合理競爭會(huì)壓抑個(gè)人發(fā)展，造成組織內(nèi)耗等嚴(yán)重危害 3）合理競爭就是競爭與協(xié)調(diào)共存的競爭。衡量競爭是否合理的主要標(biāo)志是：競爭以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，競爭以利益相容為前提，競爭以公平、適度為準(zhǔn)則 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 49 十、信息催化原理 ? 信息催化原理是指人們通過獲取和識(shí)別信息，來認(rèn)識(shí)和改造世界。根據(jù)信息催化原理，企業(yè)或組織應(yīng)運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，最新的管理理論武裝員工，建立并保持人力資源質(zhì)量優(yōu)勢。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 50 十一、主觀能動(dòng)原理 主觀能動(dòng)原理是指人是生產(chǎn)力中最活躍的因素、最寶貴的資源，人具有主觀能動(dòng)性。企業(yè)或組織應(yīng)高度重視員工主觀能動(dòng)性的開發(fā)和管理控制，提供和創(chuàng)造良好的條件，使員工的思維運(yùn)動(dòng)更活躍，主觀能動(dòng)作用得到更好地發(fā)揮。 Human Resource Management 第五章 人力資源管理理論 51 十二、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理是指在動(dòng)態(tài)中用好人、管好人，充分利用和開發(fā)人的潛能和聰明才智。
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