【正文】 ? 圖 1 圖 2 105 （六）薪資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 ? 及時溝通，必要宣傳，讓員工有機會發(fā)表意見。 ? 實施過程中應(yīng)根據(jù)事實做及時或定期的調(diào)整和修改。 106 五、福利 ? （一）福利的目的和意義 ? （二）福利的種類 ? （三）靈活福利計劃：員工福利新理念 ? 使雇員根據(jù)自己的情況靈活選擇福利項目，以滿足不同雇員的不同的需求，成為激勵的重要因素。 ? 彈性福利計劃的類型 107 第九章 人力資源激勵 ?通過本章學(xué)習，了解或掌握： ?激勵的概念及在企業(yè)管理中的功能； ?需要型、過程型激勵理論及對激勵實踐的指導(dǎo)意義； ?對企業(yè)高層經(jīng)營管理者激勵的策略； ?實施目標管理激勵方法的依據(jù)和步驟； ?使獎勵成為一種有效的激勵手段的策略； ?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者本身的激勵示范作用的策略； ?發(fā)揮人力資源管理各個環(huán)節(jié)激勵功能的策略； ?多種有效激勵策略應(yīng)形成一個系統(tǒng)，以發(fā)揮整體功能。 .... 中國最大的資料庫下載 108 第八章 人力資源激勵 ?一、激勵理論概述 ?（一）激勵的概念 ?激勵是指管理者針對下屬的需要，采取外部誘因進行刺激，并使之內(nèi)化為按管理者要求的自覺行動的心理過程。 ?（二）激勵在企業(yè)管理中的功能 ?企業(yè)的目標是靠人的行為來實現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動的。 ?人的巨大潛力，需要去激勵和開發(fā)。 ?激勵具有強化教育的作用。 ?激勵有助于將個人的目標導(dǎo)向企業(yè)目標的軌道。 ? 109 ? （三）激勵的分類 ? 物質(zhì)激勵和精神激勵 ? 外激勵和內(nèi)激勵 ? 正激勵和負激勵 ? （四）影響激勵效果的要素 ? 激勵時機 ? 激勵頻率 ? 激勵強度 110 二、西方激勵理論 ? （一）需要型激勵理論 ? ? 需要與工作動力的關(guān)系圖示 外部誘因 內(nèi)在動力 目標 外在壓力 吸引力 111 . ? 馬斯洛需要層次理論的主要觀點： ? 五種需要：生理需要、安全需要、愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要，像階梯一樣，從低到高； ? 低一級層次需要得到了滿足，就會向高一級層次需要發(fā)展； ? 越高層次的需要，滿足的機會越少； ? 同一時期，個體可能同時存在多種需要，但每個時期總有一種需要占支配地位。 112 ? 阿爾德弗的理論 ? 耶魯大學(xué)克雷頓 阿爾德弗教授對馬斯洛的需要層次理論進行了修訂，使之與實證研究的結(jié)果一致化，提出理論即三個核心需要： ? 生存需要 ? 關(guān)系需要 ? 成長需要 113 ? 成就激勵理論 ? 美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維 麥克利蘭提出成就激勵理論，認為人除了生存需要，還有三種重要的需要： ? 成就需要 ? 權(quán)力需要 ? 友誼需要 ? 赫爾伯格的雙因素理論 ? 保健因素：不滿意因素與工作環(huán)境或工作關(guān)系有關(guān)； ? 激勵因素：滿意因素與工作內(nèi)容與成果有關(guān)： 114 （二）過程型激勵理論 ? 弗羅姆的期望理論： ? M（激勵力量） =∑V（效價） E（期望值） ? 激勵力量：調(diào)動一個人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)部潛力的強度。 ? 效價：個人對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。 ? 期望值：指個人對某項目標能夠?qū)崿F(xiàn)的概率的估計。 ? 當效價高，又有希望實現(xiàn)時，激勵效果就大。 115 （三）行為改造型激勵理論 ? 人的行為可以促使環(huán)境產(chǎn)生變化。 ? 環(huán)境的變化（即行為的結(jié)果）又可以對行為發(fā)生影響 ? 有意識地對某種行為進行（一般為正面）強化，可以達到有效激勵員工積極性的目的。 116 三．企業(yè)中有效激勵的策略和技巧 ? （一）物質(zhì)報酬的激勵 ? 高薪 ? 重獎 ? 良好福利 ? 股權(quán)期權(quán) 117 . ? （二）強化心理（精神）滿足感的激勵 ? 領(lǐng)導(dǎo)言行（尊重、表揚、支持） ? 團隊精神 ? 參與管理 ? 精神獎勵 ? 自我實現(xiàn) 118 ? （三）獎勵技巧的激勵 ? 掌握獎勵的最佳時機 ? 公開與模糊獎勵相結(jié)合 ? 物質(zhì)激勵與精神激勵并舉 119 ? （四）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者示范作用的激勵 ? 言行激勵 ? 支持激勵 ? 關(guān)懷激勵 ? 傾聽交談 ? 人格魅力 120 . ? （五）建立和發(fā)揮人力資源管理各項活動中的激勵功能 ? 報酬體系 ? 晉升發(fā)展 ? 考評制度 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 職業(yè)發(fā)展 121 . ? （六）目標管理激勵 ? 目標的制定與分解 ? 目標管理的實施 ? 目標管理評價 122 四、 綜合激勵模式的構(gòu)建 ? 運用各種激勵理論所形成的多種有效激勵策略，并不是各自為政，孤立地發(fā)揮著作用。它們必須根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)和特點，構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)中一個子系統(tǒng)，從而發(fā)揮著激勵系統(tǒng)的整體功能，實現(xiàn)著最有效的激勵。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:18:05 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:18:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:18:05 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴