人力資源管理理論篇-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:09本頁(yè)面
【正文】 事管理 （ 19世紀(jì)末 1949年 ） ?封建的包工制度 ?引進(jìn)了一些資本主義的管理手段和方法 2. 新中國(guó)勞動(dòng)人事制度的形成和發(fā)展時(shí)期 （ 19491966） ?廢除包工制度； “ 低工資 ， 高就業(yè) ” ?勞動(dòng)人事制度基本建立 ,定編定員 3. 我國(guó)勞動(dòng)人事制度遭嚴(yán)重破壞時(shí)期 （ 19661976） 勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo) ， 制度被否定 ， 機(jī)構(gòu)臃腫 ， 平均主義 4. 我國(guó)人力資源管理發(fā)展 （ 1976今 ） ?用人自主權(quán)；勞動(dòng)人事管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；用工形式市場(chǎng)化；工資改革；福利保險(xiǎn)社會(huì)化；改變了重管理輕開(kāi)發(fā)的局面；與世界接軌 。 中國(guó)的情況 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 ?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) ， 其核心在于通過(guò)有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 ?戰(zhàn)略性人力資源管理的要求 *根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 ：企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要和人力資源管理不斷發(fā)展的需要 ， 而制定的人力資源管理的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 。 它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 ， 其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)人力資源各種活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃 。 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 ?戰(zhàn)略性人力資源管理的要求 人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型： 按對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不同分：累積型戰(zhàn)略；效用型戰(zhàn)略；協(xié)助型戰(zhàn)略 按形成員工隊(duì)伍的方式不同分：誘引戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略；參與戰(zhàn)略 按企業(yè)變革的程度不同分：家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略；任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略；發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型： 累積型戰(zhàn)略 ：長(zhǎng)期；長(zhǎng)期雇用；注重培訓(xùn)；公平；晉升緩慢；職務(wù)及年功工資 ， 差距??；強(qiáng)調(diào)員工關(guān)系 效用型戰(zhàn)略 ：短期；短期故意；少培訓(xùn)；晉升快；能力工資 ， 差距大；重才不重關(guān)系 協(xié)助型戰(zhàn)略 ：介于上述二者之間 。 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型： 誘引戰(zhàn)略： 高薪；控制人數(shù)；對(duì)人員技能要求高；培訓(xùn)費(fèi)用低 ， 純粹直接的利益關(guān)系 投資戰(zhàn)略： 視員工為投資對(duì)象 ， 人才儲(chǔ)備；重培訓(xùn) ， 重視勞工關(guān)系 ， 員工有歸屬感 參與戰(zhàn)略： 員工參與決策 ， 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 自我管理和授權(quán)管理 。 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型： 家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)求穩(wěn) 。 集中控制人事管理；強(qiáng)調(diào)秩序和一致性；硬性的內(nèi)部任免；重視操作與監(jiān)督； HRM的基礎(chǔ)是獎(jiǎng)懲；注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法 。 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略：局部變革 。 非常注重業(yè)績(jī)和績(jī)效管理；強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃 /工作再設(shè)計(jì)；內(nèi)外部招聘；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；正規(guī)技能培訓(xùn)；正規(guī)程序處理勞動(dòng)關(guān)系和其他問(wèn)題 。 （ 最常見(jiàn) ） 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略：不斷變化的外部環(huán)境 。 大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃；重內(nèi)在激勵(lì)；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化 ， 重視績(jī)效 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略：危機(jī) 。 組織結(jié)構(gòu) ， 崗位重大調(diào)整；裁員；員工隊(duì)伍調(diào)整；外部招聘骨干；建立新文化 ， 打破傳統(tǒng) 。 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 企業(yè)戰(zhàn)略： 從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā) ， 以企業(yè)的使命為基礎(chǔ) ， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向 、 發(fā)展目標(biāo) 、 行動(dòng)方針和資源配置的總體規(guī)劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ：企業(yè)總體戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略；外部發(fā)展戰(zhàn)略；維持戰(zhàn)略；收縮戰(zhàn)略 企業(yè)不同總體戰(zhàn)略下人力資源管理的重點(diǎn)： 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 戰(zhàn)略性人力資源管理 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 外部發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 企業(yè)著眼點(diǎn) 依靠自身的資源和積累，擴(kuò)大規(guī)模，不斷創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身力量 通過(guò)兼并，收購(gòu)，重組，實(shí)現(xiàn)縱向或橫向發(fā)展 做好目前的事，不求大發(fā)展，但也不想退出 緊縮 人力資源管理重點(diǎn) 外部招聘，內(nèi)部晉升； 多樣化的培訓(xùn)； 薪酬上，目標(biāo)激勵(lì) 結(jié)果導(dǎo)向考核 任務(wù)式戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 人員重新配置； 培訓(xùn)上，注重沖突解決；注重多元文化的統(tǒng)一； 發(fā)展式戰(zhàn)略 激勵(lì)：內(nèi)部調(diào)配；強(qiáng)調(diào)文化和愿景 提高現(xiàn)有技能； 生涯發(fā)展； 家長(zhǎng)式戰(zhàn)略 參與式戰(zhàn)略 留住核心員工 態(tài)度和士氣的提高 外部招骨干 重組 行為導(dǎo)向考核 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 是根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)如何更好的參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)定位 。 主要有： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略 不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下人力資源管理的選擇： 戰(zhàn)略性人力資源管理 2022/5/20 韶關(guān)學(xué)院 張祥俊 戰(zhàn)略性人力資源管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 企業(yè)著眼點(diǎn) 銷(xiāo)售規(guī)模求大，成本求低；通過(guò)管理出效益降成本； 品種求新，功能求異，質(zhì)量求優(yōu) 地域集中，產(chǎn)品集中，客戶(hù)集中 HRM重點(diǎn) 效用型戰(zhàn)略、誘引型戰(zhàn)略 合適的人，不是最優(yōu)的人 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 明確的工作說(shuō)明書(shū) 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬 用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 投資型、參與型戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類(lèi)別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘，人員多元化 組織團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人敢想 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 以績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展工具 綜合考慮幾種戰(zhàn)略 注重知識(shí)的管理
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