人性假設(shè)理論與人力資源管理模式-講義-資料下載頁(yè)
2025-01-11 05:40本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)的范圍較寬泛，不僅重視與工作本身相關(guān)的知識(shí)技能的培訓(xùn)，也重視與提升員工素質(zhì)有關(guān)的培訓(xùn)。 ?薪酬水平中等，福利待遇較好，重視消除員工的不滿情緒，以培育其歸屬感與忠誠(chéng)度。 根據(jù)自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的人力資源管理模式 ?把員工看成是投資對(duì)象，注重對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)的目的以全面提升員工的素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)為主。 ?招募、選拔以內(nèi)部為主，重視對(duì)員工的晉升、提拔，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。 ?薪酬水平較高，薪酬制訂注重內(nèi)部的公平性。鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)措施靈活多樣。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行大規(guī)模的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 ?以人為導(dǎo)向進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，注重工作本身的豐富性和挑戰(zhàn)性，盡量降低工作的單調(diào)乏味?？?jī)效考核以長(zhǎng)期導(dǎo)向?yàn)橹鳎⒅貑T工較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作結(jié)果與行為。 根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)的人力資源管理模式 ?充分關(guān)注員工的需要和外部環(huán)境的變化，從人的角度和環(huán)境的角度考慮工作設(shè)計(jì)，工作描述廣泛、靈活。 ?員工的招募、選拔不限固定的標(biāo)準(zhǔn)，隨組織內(nèi)外環(huán)境的變化而采取不同的標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)的內(nèi)容從員工需要出發(fā)，采取多種形式的培訓(xùn)。 ?績(jī)效考核采取多種方法，既看工作結(jié)果，也看行為表現(xiàn)，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也不能整齊劃一，應(yīng)根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)有所區(qū)別；薪酬管理也要靈活多樣，將酬方式、福利待遇都要根據(jù)環(huán)境的變化及員工的需要有所不同。 根據(jù)學(xué)習(xí)人假設(shè)的人力資源管理模式 ?以團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀為導(dǎo)向進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。 ?加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容寬泛，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)、自我管理 ?在組織中創(chuàng)建新型的人際關(guān)系，工作中注重培養(yǎng)員工的合作精神及創(chuàng)新意識(shí)。 ?績(jī)效考核以考核團(tuán)隊(duì)、班組為主要目標(biāo)，把是否具有創(chuàng)新意識(shí)和新理念、新做法作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。 ?薪酬管理要注意團(tuán)對(duì)內(nèi)部的公平性，同時(shí)對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者給與特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。
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