nba人力資源管理模式探析-資料下載頁
2024-09-06 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】摘要：美國職業(yè)籃球聯(lián)賽是世界上最成功的體育賽事之一，經(jīng)過60多年的發(fā)展，每年創(chuàng)造超過40億美元的巨額財富，使其成為響亮的國際品牌，培養(yǎng)了諸如“飛人”喬丹、“大鯊魚"奧尼爾等多位劃時代的籃球明星，為世界奉獻了精彩紛呈的體育賽事。NBA的成功得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、市場運營策略，更得益于其卓越的人力資源管理水平。其在人力資源管理方面的成功運用為我國企業(yè)提供了一些啟示與借鑒，希望對加強企業(yè)人才建設(shè)有所幫助。NBA董事會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由30支球隊的老板或代表組成，NBA最高權(quán)力機關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負責(zé)人組成。NBA董事會、總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負責(zé)，其工作運行不受政府行為的干預(yù)。NBA各個部門之間職能和工作各不相同，卻分工明確，各公司的負責(zé)人都與總裁辦公室或負責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁會直接到公司解決。
【正文】 n8Charles Barkley9Kareem AbdulJabbar10Magic Johnson表2 歷史上效率值(PER)的前十排行情況2. 競爭排序激勵機制NBA引入了現(xiàn)代管理中的競爭排序理念。球隊之外，NBA 每年設(shè)有82場常規(guī)賽，東西部球隊在各自賽區(qū)競爭，以戰(zhàn)績排名，30支球隊的前16支進入季后賽，最終爭奪總冠軍。在球隊內(nèi)部，不僅有主力球員和替補球員之分，還有第一輪替補和第二替補的爭奪。除此之外，NBA 還根據(jù)球員們在聯(lián)賽中的表現(xiàn)，通過各種評選活動，授予頭銜來激勵、獎勵球員。例如聯(lián)賽每周、每月、每年都會評選出“最佳球員”；賽季結(jié)束后會為球員頒發(fā)“最有價值的球員”“最佳防守隊員”“進步最快球員”“最佳新人”等獎項；聯(lián)盟會給予各單項數(shù)據(jù)排名聯(lián)盟第一的球員以榮譽稱號，例如“得分王”“籃板王”；聯(lián)盟還會為那些已經(jīng)退役但為球隊為聯(lián)盟做出巨大貢獻的球員以“名人堂球員”的稱號。 NBA 通過各種各樣的排序、授銜、頒獎的形式來不斷地激勵著球員，而球員為了得到這些榮譽，不斷地完善自我，不斷進步，從而形成良性循環(huán)。四、NBA人力資源管理模式對我國企業(yè)的一些啟示通過對NBA人力資源管理模式的探析，我們可以從中得出一些啟示，這樣的成功經(jīng)驗對我國企業(yè)的發(fā)展有很大的借鑒意義。(一)建立完善的培訓(xùn)制度勞動者進入企業(yè)組織，必須完成從社會勞動力向企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)化要求勞動者從分散的社會個體變成具有統(tǒng)一規(guī)范的組織成員，并掌握組織所需要的生產(chǎn)經(jīng)營技能。企業(yè)是否有能力促使員工實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，關(guān)系著企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景，企業(yè)必須從這方面入手為員工進行培訓(xùn)。我國企業(yè)可以參照NBA的培訓(xùn)體制將培訓(xùn)制度作為一項戰(zhàn)略性的、長期的行動納入企業(yè)計劃，完善技能的培訓(xùn)和內(nèi)部晉升等制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠發(fā)展的需求建立多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，將職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程提升到公司戰(zhàn)略層面上來抓，以培養(yǎng)合格的“當代人”為目標，在培訓(xùn)的內(nèi)容上，應(yīng)當與員工切實的工作崗位相結(jié)合，更要注重將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。在培訓(xùn)形式上，企業(yè)不僅要有“請進來”式的“引進”，更應(yīng)該有“派出去”式的“獵取”。（二）建立有效的激勵制度當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才正在經(jīng)歷一個重新配置的過程。我國企業(yè)面臨著人才危機的問題。企業(yè)必須考慮以怎樣的方式留住人才并激發(fā)其潛能與熱情。我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)NBA以感情激勵人才對其授予各種頭銜與榮譽，使人才感受到企業(yè)的重視與信任，以此激發(fā)其工作的熱情；企業(yè)可以讓人才參與到企業(yè)的管理工作中，以工作內(nèi)容的多樣性激發(fā)其工作熱情；企業(yè)應(yīng)當像NBA俱樂部那樣對人才進行高薪聘用，要留住精英就要舍得投入；企業(yè)還可以設(shè)置一些轉(zhuǎn)崗制度，這樣的制度不僅能增強不能的凝聚力，更能使人才始終對工作保持新鮮感。（三）建立合理的薪酬制度薪酬包涵企業(yè)給予員工多種形式的回報。從經(jīng)濟學(xué)角度看，它既是員工在組織中投入勞動的報酬，也是組織的成本支出。從心理學(xué)的觀點來說，薪酬是激勵組織中個體行為的手段。薪酬體系實際上是勞資雙方的關(guān)系達到平衡的一個途徑。勞方希望通過薪酬體系來獲得豐厚的報酬和晉升的機會，資方則希望通過薪酬體系來有效控制企業(yè)運作的成本。一個合格的薪酬體系應(yīng)當建立在雙方和諧的基礎(chǔ)上，留住員工，不使他們流失，企業(yè)也就降低了成本。合理的薪酬制度有利于吸引和激勵人才。NBA薪酬制度中的“軟工資帽”及“”都說明了NBA對于人才的肯定與激勵。一個靈活的薪酬體系可以以不變應(yīng)萬變，在不同的時間、地域、工作環(huán)境中要表現(xiàn)出薪酬的差異，彈性越高越好；對不同的崗位也應(yīng)當有不同的薪酬制度，針對性越強越好。[J].啟示體育成人教育學(xué)刊2007,（4）:3334.（四）建立客觀的量化管理和競爭排序管理制度引入量化管理與競爭排序的現(xiàn)代管理學(xué)理念是NBA走向成功的重要原因之一。在我國企業(yè)員工的管理工作中亦可以效仿這種模式，根據(jù)工作績效將員工以組別進行排序，將評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、有待改進等不同層次，并以此確定員工待遇或獎勵。量化排序管理使企業(yè)始終處于運動的狀態(tài)，使資源的高效配置成為了可能。除此以外， 用NBA看似枯燥的量化管理與競爭排序方法取代個人隨意性的管理，能夠不斷加強和完善我國企業(yè)人力資源的管理，量化排序的管理理念為員工提供了相對公平的競爭環(huán)境，因為這樣的競爭結(jié)果完全是由數(shù)字決定的，它不以個人意志為轉(zhuǎn)移，不受外部因素的干擾，能真正做到客觀、公正。五、結(jié)論NBA如今的繁榮得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、市場運營策略，更得益于其卓越的人力資源管理模式，即：完善的選秀制度促進人力資源開發(fā)和成長；嚴密的培訓(xùn)制度促進人才綜合素質(zhì)的提高；合理的薪酬制度促進吸引和激勵人才；獨特的轉(zhuǎn)會制度促進人力資源的優(yōu)化配置；現(xiàn)代化的競爭排序機制促進人才發(fā)展與進步。學(xué)習(xí)NBA 的人力資源管理模式，其成功經(jīng)驗對于我國企業(yè)引進各類人才、增強活力與競爭力將大有裨益。 參考文獻[1] [J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2000（3）:3337.[2] 關(guān)培蘭,組織行為學(xué)[M].北京:人民大學(xué)出版社,2003:172.[3] —原理與方法.[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005:79.[4] .[M].北京:高等教育出版社,2008:18.[5] 唐黎標管理關(guān)鍵人力資本[J]經(jīng)營管理者,2005,（8）:8183.[6] [J].西安體育學(xué)院學(xué)報,2005,（3）:2226.[7] [J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2005,（4）:2025.[8] [J].啟示體育成人教育學(xué)刊2007,（4）:3234. [9] [J].籃球,2001,（14）:1415.[10] [J],2007,（3）:3638.[11] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社,1996:142143.[12] [J].包鋼科技2006,（5）:7880.[13] （NBA）運營模式的探究[J].中國商界(下半月)2010,（7）:171172.[14] [J].華章 2010,（26）:13.[15] [D].吉林大學(xué)學(xué)位論文2010 :210.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1