跨國經營人力資源管理模式的選擇-資料下載頁
2025-04-13 02:00本頁面
【正文】 耐德、2003年收購了美國高威達、2004年并購重組湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務，在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地，在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，全球員工總數超過5萬名員，2009年TCL全球營業(yè)收入443億元。 從外生因素看，海爾工廠生產電冰箱，TCL工廠生產彩色電視機，兩者均屬于家電行業(yè)。區(qū)別較大的是海爾工廠所在的美國是發(fā)達國家，法律體系和市場機制成熟，有豐富的高級經營管理人才、專業(yè)技術人才和熟練工人，勞動力成本高；而TCL工廠所在的越南是與中國毗鄰的發(fā)展中國家，同中國的政治、經濟體制和文化差異較小，勞動力成本低，但是法律體系和市場機制尚不成熟，企業(yè)需要的高級人才較為緊缺。另外從企業(yè)的經營績效看，兩個工廠均經歷了建廠初期的虧損和近期扭虧為盈的過程。 從人力資源管理模式看，海爾工廠和TCL工廠大相徑庭。在人力資源配置方面，海爾工廠的經營層和員工均為當地人，尤其是最高經營層，海爾美國公司總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾杰麥爾、負責海爾工廠事務的大衛(wèi)帕克斯均不是來自母公司；而TCL工廠的經營決策層是從母公司派遣的，第一、二、三任總經理分別是易春雨、鄧偉文、王成，均來自母公司。在組織文化方面，兩者都引入了母公司的文化，但是海爾工廠更多融合了東道國的管理文化；而TCl工廠更多采用了母國的文化。在戰(zhàn)略定位方面，海爾工廠有更多的自主權、以分權為主；而TCL工廠經營管理層的流動性大，決策權集中于母公司，以集權為主。從職能管理視角看，在錄用和選擇、培訓和發(fā)展、業(yè)績評價、晉升、薪酬、溝通等方面，海爾工廠強調適應當地的法律和文化習慣，以當地反應性為主；TCL工廠強調對員工進行教育和培養(yǎng)，推行母公司的管理方法，是以全球一體化為主。 為什么海爾工廠和TCL工廠會產生兩種截然不同的管理模式呢?運用圖1所示的人力資源管理模式選擇分析框架可以作如下解釋：在內生變量和經營績效基本相同的條件下，由于外生變量中“東道國”的不同，決定了管理模式的不同。從中我們可以推論：現階段我國企業(yè)在跨國經營過程中，如果在美國這樣與中國文化差異大的發(fā)達國家開設工廠，人力資源管理更適合于本土化模式；在越南這樣毗鄰的發(fā)展中國家設立企業(yè)。人力資源管理更適合于母公司統(tǒng)一模式。 六、結束語 從上述理論分析我們看到，通過對跨國人力資源管理模式的劃分，可以明確不同類型企業(yè)海外管理模式的特點，借助于跨國人力資源管理模式選擇分析框架，可以找出決定企業(yè)選擇管理模式的關鍵因素，進而指導企業(yè)選擇適用的管理模式。通過海爾工廠和TCL工廠的對比，說明中國企業(yè)在跨國經營中，客觀上存在不同的人力資源管理模式，根據東道國的不同，企業(yè)可以選擇相應的人力資源管理模式。最后需要指出的是，關于人力資源管理模式選擇分析框架是否具有普遍適用性，還需要進一步的實證研究加以驗證。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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