nba人力資源管理模式探析-文庫吧
2025-08-03 12:17 本頁面
【正文】 各個職業(yè)運動公司的代表，與職業(yè)運動公司的利益一致。運動卡特爾的存在主要基于以下幾個方面：①職業(yè)運動為社會提供的是娛樂服務(wù)，屬于慈善事業(yè)，不應(yīng)當(dāng)按照一般經(jīng)濟活動予以征稅；②運動隊之間必須相互合作，統(tǒng)一制定計劃，開展比賽；③比賽的雙方應(yīng)當(dāng)勢均力敵，確保比賽的精彩，結(jié)果充滿不確定性。如球隊雙方實力差距過大，比賽便會失去市場。因此聯(lián)盟必須控制天才運動員的分配；④使各運動隊的財源接近，收人均衡分配，競爭機會均等。 崔德剛,曹婷. NBA人力資源管理和開發(fā)成功經(jīng)驗啟示[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005,（10）:115.NBA董事會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由30支球隊的老板或代表組成，NBA最高權(quán)力機關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。NBA董事會、總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負(fù)責(zé)，其工作運行不受政府行為的干預(yù)。NBA各個部門之間職能和工作各不相同，卻分工明確，各公司的負(fù)責(zé)人都與總裁辦公室或負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁會直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效的管理成果，使NBA的市場不斷開拓。 黃雨春,劉兵. NBA管理體制及其對我國體育產(chǎn)業(yè)的啟示[J].,(4):21.NBA董事會總裁 總部各球隊老板與董事會總部辦公室娛樂公司資產(chǎn)公司電視新聞媒體公司W(wǎng)NBA行政管理部籃球運營部內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部球員培訓(xùn)部財 務(wù) 部安全保衛(wèi)部人力資源部信息技術(shù)部法律事務(wù)部消費產(chǎn)品部市場媒體部國際電視部國 際 部電子玩具部財 務(wù) 部出 版 部副 總 裁總 經(jīng) 理總 教 練圖1 NBA 組織機構(gòu)框架圖 于德東,孫閩君. NBA與CBA管理體制比較之研究[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報,2004,(19):2.（三）NBA經(jīng)營方式與市場運營策略據(jù)《財富雜志》報道，NBA 每年可以產(chǎn)生40多億美元的利潤，這歸功于NBA完善的自主經(jīng)營方式，NBA以高質(zhì)量的比賽吸引觀眾，以多種渠道銷售相關(guān)產(chǎn)品，形成良性循環(huán)，保證了聯(lián)盟的利益，其收入來源主要包括：（1）門票收入：NBA 各支球隊的門票價格按各賽場位置區(qū)的遠(yuǎn)近優(yōu)劣由幾美元到 300美元不等。平均達到50美元左右，季后賽的票價較常規(guī)賽要高一些。門票收入分配情況如下：常規(guī)賽階段，每場比賽的門票收入 6%上繳NBA，客隊不從門票收入中提成；季后賽階段，每場比賽門票收入的 45%上繳 NBA。NBA 用這些錢給參加季后賽的球隊發(fā)出場費作為獎勵，給臨場裁判、賽區(qū)工作人員報銷差旅費和補助等。（2）電視轉(zhuǎn)播權(quán)：這是 NBA最大的利潤來源和取得成功的最關(guān)鍵的因素。NBA 每天為數(shù)以千計的世界各地媒體提供 NBA 咨詢，在比賽期間，還向各國發(fā)出采訪證。NBA 充分利用電視媒體的作用，在獲得巨額電視轉(zhuǎn)播費的同時其知名度也得到了大力宣傳，可謂一舉兩得。目前，NBA與全世界超過100家電視臺有合作關(guān)系，在全球 212個國家，以 42 種不同的語言轉(zhuǎn)播 NBA 賽事，超過7億戶家庭收看 NBA 比賽。全球化的推廣，已逐漸將 NBA的市場擴大到全世界。（3）廣告收入：伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，NBA 聯(lián)盟于1998年建立了自己的官方網(wǎng)站，同時也是美國第一個職業(yè)聯(lián)賽為球迷提供的國際網(wǎng)站。NBA 推出了各國的官方網(wǎng)站，其廣告收入對半分賬。為了適應(yīng)國際化的步伐，NBA在周邊產(chǎn)品的開發(fā)方面做得十分出色，其中包括制作一些球星的紀(jì)念品、NBA商品銷售、球衣銷售等。斯特恩還建立了 NBA 有線電視、集錦節(jié)目等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式，也使得 NBA 的廣告收入與日俱增?，F(xiàn)在聯(lián)盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克，網(wǎng)絡(luò)有 AOL，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。（NBA）運營模式的探究[J].中國商界(下半月)2010,（7）:171172. 市場運營策略NBA運營策略包括產(chǎn)品策略、宣傳策略、全球化戰(zhàn)略、本土化經(jīng)營管理方式、品牌策略等。本文就其產(chǎn)品策略、宣傳策略進行簡要分析。（1）產(chǎn)品策略作為全球第一大籃球聯(lián)賽，NBA提供的最主要的產(chǎn)品便是其精彩的籃球比賽。NBA以球迷消費者的需求為中心，以提供多方位的服務(wù)為宗旨生產(chǎn)多元化的籃球產(chǎn)品。NBA為了滿足球迷的觀賞需求，設(shè)有季前賽、常規(guī)賽和季后賽，除此之外，還設(shè)有觀賞性更強的全明星周末，包括新秀挑戰(zhàn)賽、扣籃大賽、三分大賽、技巧大賽和萬眾矚目的全明星正賽，它聚集了 NBA30支球隊中最炙手可熱的超級球星，他們都是由全球各地的球迷觀眾投票選出的，這種在常規(guī)比賽中不可能出現(xiàn)的娛樂性質(zhì)的比賽的確很能吸引球迷的關(guān)注，屆時全球各地數(shù)百家媒體電視臺都會親臨現(xiàn)場，全球直播，其娛樂氛圍可見一斑。 NBA 聯(lián)盟發(fā)展至今，它所擁有的產(chǎn)品已逐步多樣化，比賽僅僅是其中的一種，除此之外還有很多其他的附屬產(chǎn)品，如比賽隊服、背包、手表、眼鏡、球鞋、刊物等等。這些產(chǎn)品再加上 NBA 明星為其做的廣告代言所起到的宣傳作用，強烈地刺激了球迷觀眾的購買欲望，既滿足了球迷觀眾的需求又為 NBA 聯(lián)盟增添了多種收入渠道。（2）宣傳策略NBA 從一個規(guī)模較小的美國國內(nèi)籃球聯(lián)賽發(fā)展到如今世界聞名的頂級籃球聯(lián)賽，媒體的宣傳作用毋庸置疑。媒體全方位的宣傳加速了籃球運動的普及和推廣，促進了籃球市場的拓展。同時媒體也將比賽、球員和球迷聯(lián)系到一塊兒，拉近了球員和觀眾的距離，增加了球迷對球員及球隊的了解，起到了一個橋梁的作用。一直以來，與媒體合作是聯(lián)盟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過電視、電臺、刊物、報紙以及網(wǎng)絡(luò)等渠道將NBA展現(xiàn)在世界觀眾的面前。每當(dāng)NBA比賽期間，NBA會采用 40 多種語言進行現(xiàn)場直播，使得全球有超過200個國家可以通過NBC、TNT、ESPN 等電視臺的全球直播及時地觀看到NBA 賽事。除此之外，NBA 還向各媒體電視臺提供關(guān)于 NBA 比賽的各種專題節(jié)目。其中包括每周十佳球、十大蓋帽、十佳助攻、巨星短片、比賽的精彩鏡頭回放以及精彩錦集等。另外，在2000年，美國最大的 ISP美國在線 (AOL)與NB
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