nba人力資源管理模式探析(已修改)
2025-09-17 12:17 本頁(yè)面
【正文】 本科畢業(yè)論文目 錄摘要 1關(guān)鍵詞 1一、引言 2二、NBA背景研究 2（一）NBA歷史及發(fā)展現(xiàn)狀 2（二）NBA組織結(jié)構(gòu) 3（三）NBA經(jīng)營(yíng)方式與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略 4三、NBA人力資源管理模式 7（一）選秀制度 7（二）培訓(xùn)機(jī)制 8（三）薪酬制度 9（四）轉(zhuǎn)會(huì)制度 11（五）數(shù)據(jù)化管理及競(jìng)爭(zhēng)排序激勵(lì)機(jī)制 12四、NBA人力資源管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的一些啟示 14(一) 建立完善的培訓(xùn)制度 14（二）建立有效的激勵(lì)制度 14（三）建立合理的薪酬制度 14（四）建立客觀的量化管理和競(jìng)爭(zhēng)排序管理制度 15五、結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16NBA人力資源管理模式探析摘要：美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）是世界上最成功的體育賽事之一，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，每年創(chuàng)造超過(guò)40億美元的巨額財(cái)富，使其成為響亮的國(guó)際品牌，培養(yǎng)了諸如“飛人”喬丹、“大鯊魚(yú)奧尼爾等多位劃時(shí)代的籃球明星，為世界奉獻(xiàn)了精彩紛呈的體育賽事。NBA的成功得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略，更得益于其卓越的人力資源管理水平。其在人力資源管理方面的成功運(yùn)用為我國(guó)企業(yè)提供了一些啟示與借鑒，希望對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)有所幫助。關(guān)鍵詞：NBA 選秀 薪酬 轉(zhuǎn)會(huì) 激勵(lì)Study on Model of Human Resource Management of NBAAbstract: America National Basketball Association is one of the most successful sports events throughout the world, it has been developed for more than 60 years, NBA has bee the brilliant international brand already, which generates the annual revenue of more than four billion US dollar. The event has also turned out a large amount of epochmaking stars like Michael Jordan and Shaquille O’Neal, who dedicated themselves to the game and the world. The success of NBA thanks to its reasonable organizational structure, operating style, market operation strategy, the more thanks to its excellent level of human resource management and the successful application of its human resource management theory can provide enlightenment to our national panies, which is hopeful that it will help improve talented people in the management enterprises.
Keywords: NBA。 Draft。 Salary。 Transfer。 Motivation 一、引言NBA即National Basketball Association，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，如今NBA帶來(lái)了每年超過(guò)40億美元的財(cái)富，贊助商的投資、觀眾的投入、廣告的效應(yīng)等等，使這一巨額資產(chǎn)不斷升值，打造了響亮的國(guó)際品牌，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的籃球明星，為世界奉獻(xiàn)了精彩紛呈的賽事。NBA的成功得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略，更得益于其卓越的人力資源管理水平，即NBA總裁斯特恩先生所說(shuō)的“智能管理”。NBA通過(guò)完善的選秀、培訓(xùn)、薪酬、轉(zhuǎn)會(huì)和數(shù)據(jù)化管理競(jìng)爭(zhēng)排序等制度，對(duì)NBA 400多名球員進(jìn)行綜合管理，其成功經(jīng)驗(yàn)值得我們深入研究。其在人力資源管理方面的成功運(yùn)用也為我國(guó)企業(yè)提供了一些啟示與借鑒，即建立完善的培訓(xùn)制度、有效的激勵(lì)制度、合理的薪酬制度、客觀的量化管理和競(jìng)爭(zhēng)排序管理制度，希望對(duì)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)人才建設(shè)有所幫助。二、NBA背景研究（一）NBA歷史及發(fā)展現(xiàn)狀1946 年 4 月 6 日，美國(guó)波士頓花園老板沃爾特阿布朗發(fā)起成立了“美國(guó)籃球協(xié)會(huì)（英文簡(jiǎn)稱 BAA）”，布朗首次提出后來(lái)成為現(xiàn)代職業(yè)籃球兩大基石的高薪制和合同制，高薪制是指職業(yè)籃球必須有雄厚的財(cái)政支援，這樣才能使比賽保持在較高水平上，吸引觀眾，從而得以生存。合同制是指一名選手只能與一家俱樂(lè)部簽訂合同，并設(shè)立選手儲(chǔ)備制，以防球員突然離隊(duì)時(shí)受到損失。1949 年，在布朗的努力下，美國(guó)兩大籃球組織 BAA 和 NBL 合并為“全國(guó)籃球協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱 NBA）”。大衛(wèi)斯特恩 1984 年掌管聯(lián)盟至今，將電視和贊助商作為將 NBA 籃球推向世界市場(chǎng)的主要手段，使 NBA 的總收入從 1984 年的 40 多億美元，成為美國(guó)四大職業(yè)體育組織的首富，并把NBA 影響力傳遍世界各地。NBA 作為美國(guó)第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平。經(jīng)過(guò) 60 多年的發(fā)展，NBA培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的籃球明星，、大鯊魚(yú)奧尼爾、他們?yōu)槿澜绶瞰I(xiàn)了精彩的籃球賽事，無(wú)數(shù)球迷為他們的表演而瘋狂。NBA一共擁有30支球隊(duì)，分屬東部和西部?jī)蓚€(gè)聯(lián)盟；而每個(gè)聯(lián)盟各由三個(gè)賽區(qū)組成，每個(gè)賽區(qū)有五支球隊(duì)。30 支球隊(duì)當(dāng)中有 29 支位于美國(guó)本土，另外一支是來(lái)自加拿大的多倫多猛龍隊(duì)。（二）NBA組織結(jié)構(gòu)NBA 是美國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟典型的卡特爾，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特殊的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。NBA是一個(gè)為了卡特爾成員共同的利益而組成的聯(lián)盟，即運(yùn)動(dòng)卡特爾。它是指在職業(yè)運(yùn)動(dòng)公司之間限制對(duì)運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)爭(zhēng)，并分配市場(chǎng)以及綜合管理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的組織。職業(yè)運(yùn)動(dòng)卡特爾是職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟，而不是各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，它是
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