企業(yè)人力資源管理模式ppt67頁)(已修改)
2025-03-18 21:50 本頁面
【正文】 引言：中國加入 WTO與中國企業(yè)的人力資源管理 ? 貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系 為什么要談人力資源管理？ ? 中國社會的特點 ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實質(zhì) 中國社會的特點 ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機會太多 ? 制度不完善 ? 價值混亂 ? 浮躁 中國人的特點 ? 無信仰 ? 無規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 中國沒有企業(yè)管理 ? 中國歷史上的農(nóng)業(yè)文明重農(nóng)輕商 ? 文化理念中的重義輕利 ? 中國數(shù)千年的管理思想針對三種組織 近年業(yè)中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn) ? 沈陽飛龍集團 ? 珠海巨人集團 ? 濟南三株集團 ? 鄭州亞西亞 ? 北京紅高梁 ? 山東秦池 ? 河南雙匯 我的錯誤 —— 沈陽飛龍董事長 姜偉 ? 決策的浪漫化 ? 決策的模糊性 ? 決策的急躁化 ? 沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 ? 人才機制沒有市場化 ? 單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團總裁史玉柱承認(rèn)： 這是些什么性質(zhì)的問題？ 為什么會犯這樣的錯誤？ ? 是因為他們不夠聰明嗎？ ? 是因為他們能力不強嗎？ ? 是因為他們沒有關(guān)系嗎？ ? 是因為競爭對手過于強大嗎？ 是自己打敗了自己 一個最大的敵人是自我 自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤 研究失敗 ? 蘋果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭 ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 馬林銀行的倒閉 ? 王安實驗室（電腦）的盛衰 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年《財富》全球 500強的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 ? 所有公司的平均壽命只有 。 ? 多數(shù)公司能活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。 不同階段的優(yōu)勢 ? 階段一：有趣，對市場反應(yīng)快，靈活 ? 階段二：效率高，晉升快 ? 階段三：管理動機強 ? 階段四：對資源的有效利用 ? 階段五：更大的自主性，行為導(dǎo)向 不同階段的劣勢 ? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求，老板太多 ? 階段二；機構(gòu)臃腫，層級太多 ? 階段三：太多的自由，高層有推動控制的感覺 ? 階段四：部門之間的協(xié)調(diào)增加，官僚 ? 階段五：心理難以相容 領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 階段一：獨裁式，專制式，協(xié)商式 ? 階段二：集權(quán)式，專家式 ? 階段三：協(xié)調(diào)，目標(biāo)管理，參與式 ? 階段四：授權(quán)，目標(biāo)管理，戰(zhàn)略管理 ? 階段五：委員會制 變革重點 ? 階段一：招聘職業(yè)經(jīng)理，建立正式結(jié)構(gòu) ? 階段二：克服僵化，鼓勵進(jìn)取 ? 階段三：集中政策，分散經(jīng)營 ? 階段四：加強投資管理，流程重整 ?
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